中(zhōng)
本網訊 3月10日至14日，中(zhōng)鋁集團黨組成員(yuán)、副總經理董建雄到中(zhōng)國銅業所屬企業調研，并在中(zhōng)國銅業本部召開(kāi)座談會。
董建雄強調，中(zhōng)國銅業一(yī)要進一(yī)步完善“十四五”規劃，确保規劃可細化、可操作、能落地；二要把獲取資(zī)源、做強礦山擺在最突出的位置，在新增可采資(zī)源上展作爲；三要落實“盡力而爲、量力而行”的投資(zī)理念，在項目投資(zī)中(zhōng)，不斷優化投資(zī)方案，細化投資(zī)概算；四要做好項目論證、方案設計和項目建設前期準備及過程管控，确保項目建設“建一(yī)個成一(yī)個赢一(yī)個”。
在企業調研時，董建雄要求，馳宏鋅鍺一(yī)要不折不扣落實好姚林董事長、劉祥民總經理調研時提出的要求和中(zhōng)國銅業的年度目标，推動資(zī)源效益最大(dà)化；二要推進項目建設和産業發展，提高投資(zī)回報率。馳宏鍺業要加強鍺材料應用研究，建立與高質量發展相适應的鍺材料産業體(tǐ)系，推進産學研深度融合，做精做強做大(dà)鍺産業。馳宏新材料廠要控制好生(shēng)産成本，保證産品質量。西南(nán)銅業要利用本次搬遷機會實現轉型升級，将項目建成行業标杆；要加強對标，通過優化工(gōng)藝流程等再降投資(zī)，推廣使用“四新技術”，提升項目自動化、智能化水平。涼山礦業要抓實抓細紅泥坡項目開(kāi)工(gōng)前期各項準備工(gōng)作，落實好施工(gōng)方案，借助各方力量，進一(yī)步提升項目造價咨詢水平，加快落凼項目達産達效和資(zī)産轉固。金鼎鋅業項目建設一(yī)要全要素對标，細化對标指标，合理确定對标企業和要素；二要一(yī)體(tǐ)化推進采選冶，優化壓縮流程，降低成本；三要強化項目策劃，做好投資(zī)優化，把控源頭，管好過程；四要抓好在建項目安全質量關；五要集約節約利用土地，提高土地利用效率。