6月23日，中(zhōng)鋁集團黨組成員(yuán)、副總經理董建雄到中(zhōng)鋁資(zī)本調研指導工(gōng)作。
董建雄實地參觀了中(zhōng)鋁金融大(dà)廈全鋁材家居和智能化辦公樓宇，聽(tīng)取了中(zhōng)鋁資(zī)本整體(tǐ)經營工(gōng)作、“十四五”規劃及信息化建設等情況彙報。董建雄對中(zhōng)鋁資(zī)本近年來取得的發展成績給予肯定，對企業經營發展提出要求。
董建雄要求，一(yī)要強化頂層設計，加強與集團溝通，高質量編制實施好戰略單元“十四五”發展規劃，做實做細各條線子規劃，爲實現跨越發展錨定前進航标。二要準确把握國内外(wài)政策變化，以戰略思維和全局眼光，搶抓市場先機和發展機遇，系統謀劃業務發展模式，依托産業金融優勢，積極研究并切實解決集團企業實際需求，助力集團“海外(wài)業務”走出去(qù)，爲集團改革轉型高質量發展貢獻智慧和力量。三要全面融入到集團信息化建設，集團已将信息化建設作爲“十四五”發展規劃的重要内容，制定了專項規劃，從頂層設計上統籌資(zī)源，系統推進信息化建設工(gōng)作。中(zhōng)鋁資(zī)本要聚焦信息化賦能集團改革轉型發展這一(yī)關鍵，充分(fēn)發揮自身技術和人才優勢，爲集團信息化建設整體(tǐ)規劃提出更多好的意見建議，促進系統更加完善，推動建立協同共享、互融互通的信息化體(tǐ)系。（申江濤）
董總講話(huà)記錄
中(zhōng)鋁财務公司這幾年很不容易，爲集團作出了很多貢獻。利潤也是穩步上升，在這方面有很多先進的技術和信息化的手段。集團正在制定“十四五”規劃并且要上報，在此過程中(zhōng)還有哪些新的想法，怎麽樣把這個規劃進一(yī)步去(qù)完善。因爲十四五規劃有兩塊，一(yī)塊是信息化建設規劃專項，這一(yī)塊我(wǒ)們還是應該走在集團的前列，取得穩定的發展。剛才葛總在情況彙報的時候也都提到了，在規劃中(zhōng)有沒有特别大(dà)的變動，有的話(huà)也可以下(xià)來給集團戰略投資(zī)部去(qù)提出，直接把信息發給我(wǒ)也行，最終可以把有些東西做一(yī)些修改。
第二個更主要的是想了解一(yī)下(xià)大(dà)家對集團信息化建設方面有哪些意見和建議。信息化建設我(wǒ)們集團走了很多年，确實很不容易。當時也沒有辦法把信息化建設進行系統思考，集團也走過一(yī)段坎坷的歲月，沒有辦法去(qù)統籌考慮，造成各戰略單元、各部門都有系統，好多都是信息孤島。所以集團這次整體(tǐ)對現有信息化系統進行了整體(tǐ)梳理，哪些系統運行比較穩定，哪些系統長期運行存在的問題也比較多需要升級，哪些是需要重新搭建的，哪些是系統有借口可以互通互融的，哪些是沒有接口互通難度較大(dà)。分(fēn)類之後制定相應的措施，這段時間集團也是從内部和外(wài)部都找了一(yī)些樣本，對信息化建設方案進行重新評估，做一(yī)個内外(wài)部相結合的頂層設計。今天也是想聽(tīng)取大(dà)家的建議，比如更和我(wǒ)們貼近的一(yī)體(tǐ)兩翼、資(zī)管中(zhōng)心、财務中(zhōng)心系統搭建過程中(zhōng)，作爲财務公司金融公司哪些系統可以搭建一(yī)并搭建起來，後面就不用再重新申報項目，這是我(wǒ)原來的想法。我(wǒ)看大(dà)家都想的差不多了，也有了初步的方案。下(xià)一(yī)步，我(wǒ)讓戰略投資(zī)部過來，把你們的方案再拿過去(qù)，我(wǒ)們重新再小(xiǎo)範圍讨論一(yī)下(xià)，爲下(xià)一(yī)步兩個中(zhōng)心具體(tǐ)實施或調研過程中(zhōng)，哪些硬性要加進去(qù)。
我(wǒ)的第三個想法是你們走在市場的最前面，金融公司業務不一(yī)樣， 下(xià)一(yī)步海外(wài)事業的拓展，你們在這方面做了哪些的思考。或者海外(wài)我(wǒ)們拓展需要采取哪些模式，包括目前的國内市場，土地收入原來歸當地政府，現在稅收改革後也發生(shēng)巨大(dà)變化。政府基礎設施建設一(yī)定會有一(yī)種新的模式，我(wǒ)們在這方面怎麽做，可能對集團利益最大(dà)化也産生(shēng)影響。或者說你們可以找到一(yī)些新的機遇來做一(yī)些介入，比如現在很多基礎設施建設項目都是采用PPP模式，建築施工(gōng)單位沒有資(zī)金活都找不到，出的資(zī)金過多流動性會出問題，這裏面就出現了很多保理公司經紀公司基金公司介入，那我(wǒ)們是怎麽看待的，土地政策變化之後，會不會對我(wǒ)們産生(shēng)新的沖擊。帶着這些問題想跟大(dà)家一(yī)起去(qù)探讨，爲我(wǒ)們的集團和産業、轉型做一(yī)些新的想法。你可以做一(yī)些新的思考或想法，你給我(wǒ)簡單寫一(yī)個東西，我(wǒ)會找個時間小(xiǎo)範圍的考慮聊聊。這是我(wǒ)今天的主要想法和目的。
小(xiǎo)雷總也給我(wǒ)說過幾次基金方面的事情，我(wǒ)也是同意的。做金融好多投資(zī)機會是稍縱即逝的，但是從授權到什麽程度，我(wǒ)們現在跟集團也在重新做制度彙編，後續經過各種程序後提交總辦會、黨組會審議。我(wǒ)是同意一(yī)定的授權，但是有些程序特别是決策程序或者資(zī)本運營方面的程序不能少但是要壓縮，從流水線式到一(yī)站式服務，這是最好的結果。這個事情正在做。關于投資(zī)大(dà)盤子跟基金留有餘地，現在集團都留有餘地，剩下(xià)的都是一(yī)事一(yī)議一(yī)審或者專審，審核沒問題提交總辦會審批。因爲基金屬于非主業投資(zī)，有一(yī)個控制數，今年是6.5%，你如果要突破必須要向國資(zī)委提出申請。我(wǒ)們也在想，剛才葛總也說了，基金雖不是主業也相當于是類主業，如果可以向這方面靠攏的話(huà)，就有一(yī)定的權利和資(zī)金使用額度，如果靠攏不上，年初你報國資(zī)委就不允許你調整，調整就要打專報，我(wǒ)們也想把它放(fàng)在類主業上，這樣就有一(yī)定權利。
關于信息化提的問題，我(wǒ)已經說了，我(wǒ)們希望中(zhōng)鋁資(zī)本在這方面還是要發揮我(wǒ)們的技術優勢和人才優勢，在整體(tǐ)信息化建設整體(tǐ)規劃或者頂層設計上爲集團提出更多好的意見和建議，便于系統更加完善。現在客觀的說，這個新的架構搭上來之後，中(zhōng)鋁資(zī)本的系統有什麽新的變化，每次财務部在讨論這件事情時，我(wǒ)總是給他們強調，一(yī)定要考慮到中(zhōng)鋁資(zī)本需求，是否能夠做到無縫銜接，它的系統不會因爲我(wǒ)們搭建新系統之後它的一(yī)部分(fēn)系統就退出了，我(wǒ)覺得你們在這方面要更好的做一(yī)些思考，頂層設計上更加完善。資(zī)管中(zhōng)心和财務共享中(zhōng)心做成之後，它會成爲中(zhōng)鋁集團構建新平台很重要的一(yī)部分(fēn)，有可能在兩個平台基礎上逐步延伸，以兩個平台作爲主幹，所以至關重要。現有的系統，我(wǒ)的意見和你們一(yī)樣，能
總體(tǐ)替換就不替換，現在能滿足的就用現在的系統，如果所有系統都推翻重做，周期太長也會對我(wǒ)們有影響。來到中(zhōng)鋁資(zī)本學到了很多東西。
葛總：感謝董總，講的非常實在，希望協調解決的問題都給與回應。從投資(zī)權限、信息化整體(tǐ)規劃設計、布置的任務，基礎設施建設、海外(wài)發展以及集團一(yī)體(tǐ)兩翼怎麽配合。我(wǒ)們下(xià)一(yī)步落實好領導指示，下(xià)一(yī)步給出具體(tǐ)的意見方案。