【榜樣力量】許登偉:黨員(yuán)就是哪裏需要就到哪裏

來源: 青海鴻鑫礦業有限公司時間: 2021-07-14


許登偉,80後采礦工(gōng)程師,在建黨100周年之際,榮獲中(zhōng)國銅業優秀黨務工(gōng)作者榮譽稱号。

28歲的他自來到青藏高原走進格爾木後,九年時間裏,先後從事項目開(kāi)發技術論證、礦山開(kāi)發建設、生(shēng)産運營管理、安全環保管理等工(gōng)作,後又(yòu)一(yī)肩挑起青海鴻鑫檢驗計量中(zhōng)心黨支部書(shū)記、主任職務。

崗位的調整和角色的轉變,每一(yī)次都需要他在背後付出巨大(dà)的心力。他說:“我(wǒ)是一(yī)名黨員(yuán),黨員(yuán)是塊磚,哪裏需要往哪搬。”他是這樣說的,也是這樣做的,更以此來鞭笞自己不斷前進。

自擔任檢驗計量中(zhōng)心黨支部書(shū)記、主任以來,他充分(fēn)利用業餘時間和各種機會不斷加強理論學習,注重學習黨務工(gōng)作相關業務知(zhī)識。在他的帶領下(xià),支部黨員(yuán)和群衆的積極性得到充分(fēn)激發,支部日常工(gōng)作水平和工(gōng)作質量有了明顯提升,2019年化驗工(gōng)作量較上一(yī)年提高4.5倍,化驗合格率綜合提高5%,2020年原礦過磅完成目标的120%,化驗工(gōng)作量完成考核目标的122%。

以黨員(yuán)爲主體(tǐ),通過開(kāi)展“三亮三比”促業績。激勵黨員(yuán)亮身份、亮承諾、亮成效,找準工(gōng)作的結合點和着力點,争當每月業績先鋒,激發群衆比學習、比奉獻、比服務的熱情。結合績效管理,強化目标責任考核和日常量化管理,促使支部的黨員(yuán)和群衆以更好的狀态投入到工(gōng)作中(zhōng),不斷提升工(gōng)作質量。


強化雙向融合,通過“兩帶兩創”促實效。依托帶創項目,完成化驗室通風系統改造,徹底解決有毒有害氣體(tǐ)對人體(tǐ)的傷害;優化取制樣設備流程,提高制樣數量精度,并減少了工(gōng)作人員(yuán)的工(gōng)作量;投入使用高溫測硫儀,節省工(gōng)作時間的同時節約成本10.55 萬元;開(kāi)展銀分(fēn)析方法研究,将分(fēn)析準确性從85%提高到95%以上;加強月度内檢、生(shēng)産技術部不定期外(wài)檢及培訓力度,化驗員(yuán)化驗合格率從92%提升至96%,取制樣合格率從95%提升至98%。


作爲一(yī)名采礦工(gōng)程師,他曾參與牛苦頭項目前期可研論證,與同事一(yī)道對礦山開(kāi)發模式、生(shēng)産規模、生(shēng)産能力以及開(kāi)拓系統的布置等一(yī)系列問題進行了全面深入的論證。通過對M1 露天境界重新優化,使得M1 礦區在采出礦石量基本不變的情況下(xià)減少廢石剝離(lí)量300 多萬平方,節省了近1 億元的礦山建設預算投資(zī)。同時,提出了M1 地采開(kāi)拓系統布置方案新思路,用無軌斜坡道+平硐開(kāi)拓方式替代了原設計中(zhōng)的有軌運輸方式,不僅更經濟,而且工(gōng)程量小(xiǎo)、投資(zī)更少。

在牛苦頭項目前期權證辦理階段,爲順利實現牛苦頭項目開(kāi)工(gōng)建設目标,他秉持“辦法總比困難多”的信念,将權證辦理工(gōng)作流程做成網絡圖,主動了解現有政策法規,主動與政府部門建立溝通渠道,按照網絡圖中(zhōng)标出的流程路線和關鍵時間節點,持續跟蹤跟進。功夫不負有心人,截至2015 年底,公司順利收到牛苦頭項目環境影響報告書(shū)的正式批複、牛苦頭采選工(gōng)程批複和尾礦庫安全設施設計專篇批複,以及牛苦頭項目建設核準文件等17 項行政審批批複意見,爲牛苦頭項目建設“三同時”奠定了堅實的基礎。

牛苦頭項目要在開(kāi)工(gōng)後的24 個月内實現投産試車(chē),這對于從10 月初就進入長達半年的冬季的牛苦頭礦區來說,是一(yī)個巨大(dà)的工(gōng)程挑戰。礦區平均海拔3700 多米,冬季日平均氣溫爲零下(xià)8 度,高寒缺氧,施工(gōng)作業時間短,這些嚴峻現實都無法阻擋建設者們的步伐。作爲項目建設主責部門的副經理,他配合公司出台了冬季施工(gōng)方案,并與部門人員(yuán)輪流堅守現場,堅持對礦區五大(dà)重點工(gōng)程項目、近30 個單體(tǐ)工(gōng)程的安全、質量、進度等進行全天候監督管理,确保現場施工(gōng)各個環節符合設計要求,保質保量推進項目建設進程,最終于2017 年底實現了牛苦頭項目的順利投産。


作爲安全環保部負責人,他始終将安全工(gōng)作放(fàng)在第一(yī)位,認真踐行“一(yī)切風險皆可控制,一(yī)切事故皆可預防”的理念,通過建章立制強管理、教育培訓強意識、風險管控強治理、應急管理強技能、多項措施夯基礎等方式,不斷夯實安全環保管理,不斷提高管理水平。截止目前,青海鴻鑫從未發生(shēng)過一(yī)起重傷以上安全事故。

野外(wài)一(yī)線的工(gōng)作經曆,長期的礦山工(gōng)作實踐,使許登偉從一(yī)名專業的技術骨幹成長爲一(yī)名優秀的管理人員(yuán)。憶及“拓荒”時期,住過的與自己差不多同齡的帳篷,吃過的半生(shēng)不熟的飯菜,被刺骨的寒風凍醒的夜晚,以及一(yī)連多日因下(xià)雨而中(zhōng)斷的信号和網絡,熬過的内心孤寂與煎熬,他表示,自己以獻身礦業開(kāi)發事業爲榮,也是靠着心中(zhōng)對工(gōng)作的熱愛,才能和夥伴們一(yī)同在這片無人區中(zhōng)踏出了一(yī)條供人行走的道路。

(季平)


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