爲更好的推進阿米巴經營管理體(tǐ)系，青海鴻鑫采礦巴以培訓、專題研讨等方式，促進“人人都是經營者”“成本中(zhōng)心向利潤中(zhōng)心轉變”等經營理念深入人心，讓每位員(yuán)工(gōng)都成爲“會算賬”的經營者。采礦巴作爲馳宏青海鴻鑫生(shēng)産經營主體(tǐ)單位，核算評價标準以公司年初制定的預算化管理内容爲依據，7月份采礦巴根據公司大(dà)巴确定的指标進行細化、分(fēn)解落實，實現個個指标有細化、人人頭上有指标，促進年度預算化目标實現。

經營報表是阿米巴落地的重要工(gōng)具。通過編制“阿米巴”經營報表，形成一(yī)巴一(yī)表，可直觀反映收入最大(dà)化、費(fèi)用最小(xiǎo)化、技術指标上升或下(xià)降對成本的貢獻情況。爲了使員(yuán)工(gōng)能夠懂報表、知(zhī)偏差、識短闆，采礦巴開(kāi)展了常态化培訓，引導員(yuán)工(gōng)正确認識“阿米巴”。通過阿米巴來激發員(yuán)工(gōng)的主動性，遇到問題不等不靠，自己主動想辦法、定措施，克服困難、解決問題。

自3月份引入阿米巴以來，采礦巴始終堅持先算後幹的原則，積極開(kāi)展炸藥成本控制、采礦損失率、采礦貧化率管理、盲小(xiǎo)礦體(tǐ)回收等攻關項目來創造利潤增長點。通過一(yī)系列“轉理念、精管理、促效益”工(gōng)作舉措的落實，采礦巴8月份實現經營利潤218.84萬元。

下(xià)一(yī)步，采礦巴将繼續加大(dà)對阿米巴經營管理模式的培訓學習及宣貫力度，使每位員(yuán)工(gōng)更加深入地理解阿米巴，同時把阿米巴經營和全要素對标有效融合，對采礦巴指标再優化再完善，确保阿米巴真正落地、做實，做得更有成效。（白(bái)二濤）