青海鴻鑫所屬檢驗計量中(zhōng)心将檢驗計量巴創造的30%效益按個人工(gōng)作量分(fēn)配、20%效益按樣品合格率分(fēn)配，極大(dà)地提高了作業人員(yuán)的工(gōng)作積極性和質量意識，1-8月累計實現盈利30.51萬元。

此前，在6至7月期間，中(zhōng)心全體(tǐ)人員(yuán)通過專題會和排班會，多次組織學習研讨阿米巴經營模式理念知(zhī)識，形成了“人人都是經營主體(tǐ)、人人都是利潤中(zhōng)心”的思想共識，阿米巴經營模式随着員(yuán)工(gōng)經營意識的提高逐漸真正傳導到基層。

遵循“銷售額最大(dà)化，費(fèi)用最優化”的原則，圍繞改善内部管理、提升産品質量、降低成本、減少費(fèi)用，結合阿米巴報表，中(zhōng)心員(yuán)工(gōng)主動探尋“化驗收入最大(dà)化、化驗成本最小(xiǎo)化”的措施。如：每台設備均指定主要管理負責人與次要負責人負責設備的日常維護保養，使設備故障率有了明顯下(xià)降；确立取制樣規範，加強操作培訓，并每月對每位作業人員(yuán)所做的樣品進行随機抽查，保證樣品的合格率。

推行阿米巴經營以來，員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性被極大(dà)地調動了起來。化驗人員(yuán)創新地提出用原子吸收在同一(yī)介質下(xià)測定銅、鉛、銀，即将原子吸收連續測定銅、鉛、銀的介質中(zhōng)和在15%，隻需溶解一(yī)份試樣。之前原子吸收分(fēn)析一(yī)個單元素的平均消耗成本爲1.73元（包括藥劑、材料、酸堿、電(diàn)費(fèi)、乙炔消耗），現改用原子吸收連續測定銅、鉛、銀，隻需溶解一(yī)份試驗樣就可進行多次測定，分(fēn)析一(yī)個元素的平均消耗成本爲0.7元（電(diàn)費(fèi)、乙炔消耗），節約成本1.03元。按照5-8月共化驗銅、鉛、銀8065個元素計算，與改進前檢測同等數目元素同比節約成本0.83萬元。同時，藥劑用量的減少，不僅縮短了化驗人員(yuán)的作業時間，還減少了酸液對原子吸收儀器的腐蝕。

而在推行阿米巴經營工(gōng)作之前，檢驗計量中(zhōng)心化驗月度合格率多次低于95.0%的目标值，最低時甚至低至92.02%，而在推行阿米巴經營後，化驗合格率穩居95.0%以上。

下(xià)一(yī)步，檢驗計量巴将繼續加大(dà)對阿米巴經營管理模式的培訓學習，探尋阿米巴經營與績效管理、全要素對标相結合的途徑和方法，進一(yī)步完善利益分(fēn)享機制，激發落實阿米巴經營措施的組織活力。并以創建“标準化實驗室”（CNAS認可）爲契機，對檢驗計量巴“對标體(tǐ)檢”，規範化驗室管理，補足軟件和硬件上的不足，通過引進更加先進、快捷的儀器逐步替代目前使用的分(fēn)析方法，減輕化驗人員(yuán)的工(gōng)作量，降低化驗分(fēn)析成本，進一(yī)步提高工(gōng)作效率和化驗樣品合格率。

（許雷雷）