山鋁訊（新聞中心張開(kāi)亮  宋名揚） 11月7日，公司召開(kāi)10月份經濟活動分(fēn)析會，強調要認真學習貫徹黨的十九屆六中(zhōng)全會精神，迎接挑戰、戰勝困難，強化責任、防範風險，全力組織好冬季生(shēng)産經營，爲明年工(gōng)作打好基礎。公司領導朱守河、張占明、毛旭生(shēng)、魏立新、沈山峰、張豐傑、宋國衛，首席工(gōng)程師杜善國，總法律顧問張成順，總經理助理杜樹(shù)宇、錢記澤出席會議。公司中(zhōng)層管理人員(yuán)、職業經理人，兩财務部基層以上管理人員(yuán)參加會議。

朱守河在講話(huà)中(zhōng)對公司10月份生(shēng)産經營工(gōng)作取得的成績給予肯定，指出了存在的問題與不足。要求各單位各部門認清當前嚴峻形勢，全面總結審視各自工(gōng)作，取長補短，認真落實會議部署要求，堅決完成年度目标任務。

針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，朱守河強調三點意見。

一(yī)是認真學習貫徹十九屆六中(zhōng)全會的精神，結合黨史學習教育，落實好各項工(gōng)作。要按照集團黨組要求做好規定動作，發揮好基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)的先鋒模範作用，特别是黨員(yuán)領導幹部的示範帶頭作用，把會議精神學習好、貫徹好、落實好，同時結合黨史學習教育，把爲職工(gōng)辦實事的工(gōng)作落實好。要大(dà)力發揚偉大(dà)的建黨精神，進一(yī)步提高站位，提升各級幹部的管理能力、管理素質，開(kāi)拓創新，推進企業高質量發展。

二是迎接挑戰，戰勝困難，全力組織好冬季生(shēng)産經營。要清醒認識當前依然面臨的嚴峻形勢，把問題想的多一(yī)些，分(fēn)析的透徹一(yī)些，應對措施考慮的更加全面和深入一(yī)些，進一(yī)步完善好冬季生(shēng)産的措施，把設備安全運行作爲冬季生(shēng)産的重中(zhōng)之重，把能源平衡作爲冬季生(shēng)産的重點，制定科學合理應對冬奧會的生(shēng)産預案，切實做好冬季“四防”，減少設備故障停車(chē)，提高設備運轉效率；保證熱電(diàn)廠和動力廠煤制氣冬季安全穩定高效運行，爲公司動力能源需求提供保障；堅決落實“五個到位”，杜絕“幹部想不到，員(yuán)工(gōng)幹不到”現象的發生(shēng)。要進一(yī)步落實好9月份經濟活動分(fēn)析會提出來的工(gōng)作措施，在設備穩定運行的基礎上實現降本增效，把原材物(wù)料平衡好、産銷兩端平衡好、各類消耗控制好、采購和銷售價格追蹤好，及時應對市場變化。要加快推進新項目建設，力争實現達标達産，生(shēng)産出符合标準要求的産品，早日見到成效。

三是強化責任擔當，控制各類風險。要嚴控安全風險，重點抓好臨時性作業規範操作，定額查違章，對違章行爲嚴格查處、嚴格考核，發揮警示教育作用。要嚴控環保風險，在抓好日常環保風險管控的基礎上，重點抓好環保督察反饋問題整改。要嚴控“兩金”風險，重點抓好應收賬款尤其是逾期賬款清收。要嚴控内控體(tǐ)系運行風險，貫穿企業生(shēng)産運營全過程，重點抓好固定資(zī)産管理、出入庫管理、工(gōng)程建設項目和檢修項目管理。要嚴控廉政和法律風險，加大(dà)管控力度，做到廉潔從業、遵紀守法。要嚴控疫情風險，一(yī)方面嚴格控制單位和社區流動人員(yuán)，另一(yī)方面積極制定應對預案，做好應急措施準備。要嚴控穩定風險，對員(yuán)工(gōng)要做到嚴管與厚愛相結合，既要嚴格按照規章制度要求加強對員(yuán)工(gōng)的管理，又(yòu)要關心關愛員(yuán)工(gōng)生(shēng)産生(shēng)活，切實爲員(yuán)工(gōng)辦實事，解決實際困難，讓員(yuán)工(gōng)有獲得感，維護企業發展穩定。

朱守河指出，面對嚴峻形勢和巨大(dà)挑戰，廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)要發揚勇往直前的幹勁，彰顯奮發向上的激情，把今年後兩個月的工(gōng)作落實好、做到位，确保完美收官，爲明年生(shēng)産經營打好基礎。

張占明主持會議，對10月份生(shēng)産經營工(gōng)作進行了點評，并對11月份工(gōng)作提出要求。一(yī)是持續發力，強力推進17條措施要求落地。安全環保方面，要強化定額查違章，重點要嚴查正式員(yuán)工(gōng)、承包商(shāng)尤其是領導幹部的違章行爲；要做好臨時性作業規範宣貫，強化違章案例的警示性教育；要強化标準化操作，把臨時性作業規範細化到每一(yī)項具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)；要強化環保問題整改，做到舉一(yī)反三。生(shēng)産經營方面，要強化大(dà)宗原燃物(wù)料采購價格的降低；強化2022年預算，特别是冬奧會環保管控期間的生(shēng)産經營組織。降本增效方面，要強化節能降耗，努力降低成本。管理改革方面，要強化複合型人才的培養，把基層員(yuán)工(gōng)和關鍵主操培養成“多面手”，把各級管理人員(yuán)培養成技術專家、業務骨幹、管理高手。二是細之又(yòu)細，切實落實好應對冬奧會環保管控預案。生(shēng)産管理部門牽頭，負責把管控預案細化爲實施方案和子方案；各單位要開(kāi)展設備長周期運行勞動競賽，同時緊湊性地安排設備檢修，确保全年設備運轉率不能降低；要統籌人員(yuán)安排，冬奧會管控期間要全員(yuán)總動員(yuán)，統籌好安排各項工(gōng)作。三是提高站位，從“雙碳”的角度重新審視公司“十四五”規劃和投資(zī)研發項目。要對十四五規劃進行重新梳理，真正以降碳指标确定目标、以能耗指标确定目标，用目标倒逼規劃的完善。

會上，魏立新、沈山峰分(fēn)别通報兩公司10月份生(shēng)産經營完成情況，安排下(xià)一(yī)步相關重點工(gōng)作；與會公司領導分(fēn)别針對分(fēn)管工(gōng)作進行點評和安排部署；張成順就《中(zhōng)華人民共和國監察法實施條例》進行法律知(zhī)識培訓；人力資(zī)源部通報各單位績效考核情況及三類用工(gōng)優化情況；紀委工(gōng)作部通報對“三個專項行動”開(kāi)展實施監督和對9月份經濟活動分(fēn)析會十七條措施執行實施監督的情況。

會後，中(zhōng)鋁山東企業召開(kāi)2020年度選人用人工(gōng)作民主評議反饋結果通報會，公司領導朱守河作相關工(gōng)作報告，并安排了整改事項。