山鋁訊（新聞中心  王艾梅 丁 一(yī) 趙 豔）11月27日，中(zhōng)鋁山東企業中(zhōng)層管理人員(yuán)行動學習培訓啓動。公司領導朱守河、張占明、毛旭生(shēng)、魏立新、張豐傑、宋國衛、秦念勇，首席工(gōng)程師杜善國，總經理助理杜樹(shù)宇、錢記澤，公司全體(tǐ)中(zhōng)層管理人員(yuán)、職業經理人參加培訓。

爲全力沖刺2021年度目标，科學策劃2022年各項工(gōng)作，奠定公司“十四五”新發展階段的良好基礎，中(zhōng)鋁山東企業以“對标一(yī)流、挑戰極限、打造競争優勢”爲主題，舉辦此次中(zhōng)層管理人員(yuán)行動學習培訓。培訓将分(fēn)項目啓動、分(fēn)組研讨、結項彙報三個階段進行。

在當日的啓動會上，中(zhōng)鋁集團人力資(zī)源部副總經理萬紅岩、戰略投資(zī)部副總經理徐軍通過網絡視頻(pín)授課方式，分(fēn)别爲與會人員(yuán)傳達了中(zhōng)鋁集團2022年人力資(zī)源優化和勞動效率提升方面的重點工(gōng)作，講解了中(zhōng)鋁集團“十四五”規劃内容。

朱守河在講話(huà)中(zhōng)對本次學習培訓的意義進行了說明，并着重強調了四點意見。

一(yī)是轉變觀念，提高認識。要把學習貫徹黨的十九屆六中(zhōng)全會精神作爲當前首要政治任務，不斷提高政治站位。深刻學習把握“十四五”規劃和國企改革三年行動方案要求，按照中(zhōng)鋁集團黨組要求，以“三個轉變”爲引領，設定高質量發展目标，制定實現路徑措施，并進一(yī)步細化落實；要圍繞集團部門領導授課内容和提出的建議進行深刻思考、認真研究，爲實現明年對标管理、價值創造、提升内部競争力謀篇布局。

二是總結得失，持續提升。公司及各單位要對照年度目标和三年行動計劃，認真總結今年工(gōng)作得失，謀劃明年工(gōng)作打算；全面查找、深入分(fēn)析在從嚴治黨、政治生(shēng)态、安全生(shēng)産、風險防控、“管理下(xià)沉、挂圖作戰、一(yī)人一(yī)單”落實情況等方面存在的問題差距，分(fēn)析原因，立即整改。

三是謀劃工(gōng)作，明确措施。要在堅決完成三年契約化年度目标任務的基礎上，科學謀劃2022年工(gōng)作目标和思路措施，成本對标标杆企業，ROE追趕曆史最好水平。要拿出最大(dà)決心、堅定信心，“大(dà)目标、高标準”制定2022年考核目标，不講客觀、不講理由、不講條件、堵死後路，倒逼指标提升，對照标杆，跑赢市場，調整幹部考核标準，加大(dà)指标跟蹤督導服務力度，按照“一(yī)人一(yī)單”、全要素對标、價值創造要求和所取得的成效，采取差異化考核機制，加速奔跑，進一(yī)步降低成本，爲企業創造效益。要内學氯堿、外(wài)學标杆，認真學習對标企業的思路方法、管理理念和降本舉措及背後深層次的内涵，激發全員(yuán)智慧潛能，提升員(yuán)工(gōng)内生(shēng)動力，按照“管理下(xià)沉是管理問題，挂圖作戰是制定指标，一(yī)人一(yī)單是措施落實”的原則，充分(fēn)運用“安全衛士葡萄圖”管理工(gōng)具，以經濟效益爲前提，動态優化控制指标，深入對标學習、點滴節約降本，養成良好工(gōng)作習慣，切實做到形式與内容的有機統一(yī)。要突出成本主線，緊盯“七個重點環節”。即：一(yī)是緊盯生(shēng)産效率提升，做到指标内容清晰，設備安全高效運行。二是緊盯節能降耗，減少各類消耗和流程損失浪費(fèi)。三是緊盯産品結構調整，淘汰落後産能，加快高質量産品提檔升級步伐。四是緊盯數字化、高端化，加快科技創新，加大(dà)科技研發，真正研究解決生(shēng)産過程中(zhōng)的“卡脖子”問題。五是緊盯勞動生(shēng)産率提升，加快設備自動化程度升級改造，提升管理水平，減輕員(yuán)工(gōng)勞動強度，不斷爲員(yuán)工(gōng)減負。六是緊盯營銷采購降本，把營銷采購作爲降本增效的重點，與周邊企業和先進企業對标差價，進一(yī)步縮短與标杆企業的差距。七是緊盯“一(yī)人一(yī)單”考核，按照“管理下(xià)沉、挂圖作戰、一(yī)人一(yī)單”考核要求，總結經驗，謀劃思路，依次進行全面複盤對光。

四是堅定信心，勇于擔當。領導幹部要主動作爲，勇于擔當，以永不言敗、不甘落後的勁頭，牢固樹(shù)立公司在中(zhōng)鋁北(běi)方氧化鋁企業中(zhōng)的排頭兵地位。面對明年未知(zhī)的不确定因素、山東鋁氧化鋁工(gōng)藝落後的現實狀況和各種困難挑戰，領導幹部要提高工(gōng)作的主動性、積極性，把内心“永不服輸、永不言敗、承認落後、不甘落後”的精氣神作爲政治上評價幹部的标準，堅定信心，攻堅克難，挑戰極限，淘汰落後産能，加快升級改造，努力拓寬生(shēng)存空間，爲明年工(gōng)作的良好開(kāi)端夯實基礎。

張占明以《找準标杆、追趕一(yī)流，問題導向、注重時效》爲題，從“預算指标要求、如何找準标杆、與标杆對什麽、與标杆如何對、達到什麽效果”五個方面進行剖析講解，安排山東企業2022年度重點工(gōng)作，布置本次行動學習任務。

針對這次行動學習培訓，張占明提出四點要求。一(yī)是在解決管理問題上達成共識。要在戰略規劃、分(fēn)解各業務系統單元等方面統一(yī)思想，執行計劃，複盤行動，重點在建設世界一(yī)流精細氧化鋁高科技公司上下(xià)功夫。二是在如何對待這次行動學習培訓上達成共識。要做到态度端正，一(yī)鼓作氣，保持熱情，特别是各行動學習小(xiǎo)組召集人要在推動研讨方面扮演重要角色，親自牽頭、協調推進。三是在行動學習培訓過程中(zhōng)達成共識。要圍繞“認真總結2021年工(gōng)作、科學謀劃2022年工(gōng)作、群策群力落地實施”的目标，找準問題，狠下(xià)功夫，真正爲明年工(gōng)作出謀劃策。四是把握關鍵節點，有序推進計劃複盤實施。要按照組建行動小(xiǎo)組、各組研讨、對光讨論、形成報告等步驟，确定2022年指标方案，爲明年工(gōng)作提供堅實保障。

會上，第二氧化鋁廠、氯堿廠、上市财務部、存續财務部4家單位分(fēn)别彙報了2021年“管理下(xià)沉、挂圖作戰、一(yī)人一(yī)單”工(gōng)作開(kāi)展情況。