2023年上半年，昆明銅業緊盯“堅決打赢市場化改革收官戰”任務目标，在困境中(zhōng)育先機，扛旗争先，于變局中(zhōng)開(kāi)新局，奮楫趕超，産品産量同比增長10.32%，超進度目标21.56%，産品銷量同比增長10.53%，超進度目标22.83%，利潤總額超進度目标28.27%，向全體(tǐ)幹部職工(gōng)交上一(yī)份優異成績單。

黨建引領，賦能一(yī)流建設。昆明銅業黨委圍繞“抓思想、提質效、轉作風、促融合”主線，堅持學深悟透笃行黨的二十大(dà)精神，精心、嚴密組織中(zhōng)心組學習，抓好“雙争”大(dà)讨論，凝聚思想共識，發現問題29項，提出對策111項。堅持鞏固提升黨内基礎管理質效，深入推進“六化”黨支部創建達标，細化工(gōng)作措施、任務目标，确保黨組織、黨員(yuán)作用發揮最大(dà)化。堅持強化作風和能力建設，多措并舉整治庸懶散拖、工(gōng)作紀律、會風會紀，力促作風改進、效能提升。堅持鞏固提升融合效能，聚焦生(shēng)産經營、科技創新、提質增效等工(gōng)作重點，持續做優“兩帶兩創”，深化拓展“黨建+”活動，固化經驗，強化導向，創新開(kāi)展“黨建+營銷采購”“黨建+管理服務”“黨建+對标提升”等，推動黨建與生(shēng)産經營同頻(pín)共振。

安全生(shēng)産，築牢發展根基。昆明銅業牢固樹(shù)立安全生(shēng)産意識，嚴格履行安全環保主體(tǐ)責任，組織編制《崗位員(yuán)工(gōng)安全能力提升方案》《安全管理強化年行動方案》等，大(dà)力開(kāi)展員(yuán)工(gōng)安全行爲規範專項整治，通過壓責任、建文化、抓落實，持續提升公司職工(gōng)安全意識和技能。以風險辨識、三違治理、隐患排查爲抓手，強化班組建設，突出承包商(shāng)整治，全面推進葡萄圖和CARC安全管理工(gōng)具應用、長周期安全班組建設、标準化班組建設，全面鞏固提升安全管理。上半年安全生(shēng)産形勢良好，累計安全生(shēng)産5114天，爲公司持續穩定生(shēng)産經營保駕護航。

價值創造，攻難關增效益。昆明銅業緊抓營銷龍頭，全面扛起維護和服務市場的主體(tǐ)責任，在殘酷的市場競争中(zhōng)，努力抓住“主動權”，找準“突破口”，多方位分(fēn)區域深耕市場，根據市場需求優化營銷策略、調整營銷區域，逐步提高終端客戶及近距離(lí)客戶占比。不僅維持了現有的川渝市場份額，同時雲南(nán)、貴州市場開(kāi)發效果明顯，進一(yī)步壓降物(wù)流運輸費(fèi)用，同時整體(tǐ)提高落袋加工(gōng)費(fèi)。川渝銷量占比47.2%，雲貴銷量占比52.7%，整體(tǐ)落袋加工(gōng)費(fèi)同比增加42元/噸。産銷兩端深化聯動協同，以銷促産，以産保銷，力促産銷規模同步提升。上半年線材産品銷量同比增長11.7%，扁材産品銷量同比增長23.1%。

深挖潛能，以實幹促發展。生(shēng)産單元發揮“主力軍”和“壓艙石”作用，以績效爲指引，以考核壓責任，以實幹促發展。加工(gōng)制造部在穩産保銷的基礎上，持續提升SCR運行過程控制能力，實現SCR主體(tǐ)生(shēng)産線連續3年高效運行，平均綜合運行效率OEE同比上升2.65%。抓實精細化管控，以“哈銅”消化使用爲突破口，進一(yī)步壓降原料使用成本，累計消化低成本原料超6000噸。深挖潛能，推進修舊(jiù)利廢，降低輔材備件費(fèi)用，上半年累計創效9萬元。扁材事業部不斷優化産品結構，拓展産品實用領域，加大(dà)開(kāi)發力度，往精加工(gōng)、深加工(gōng)、成品交付的目标努力。2023年順利挺進新能源汽車(chē)領域，累計穩定供應拉制卷排銷量221.7噸。持續攻克210mm以内超寬厚比銅排直接擠壓開(kāi)發，有效解決了制備成本高、産品質量和交貨周期不穩定等“卡脖子”問題，取得階段性成效，實現寬度160mm以下(xià)超寬厚比銅排直接擠壓生(shēng)産批量化。

奮鬥永不停步，改革未有窮期。昆明銅業正朝着下(xià)半年的經營目标昂首闊步、砥砺奮進，力争在新征程上綻放(fàng)更加奪目的光芒。（阮玉珍）