1月12日至14日，十二冶2024年第一(yī)期項目經理“做強做優做細做實項目管理”培訓班在公司舉行。此次培訓通過“講師授課+實地教育+ 分(fēn)組讨論+成果交流”完成，旨在貫徹落實公司黨委部署要求，爲全面提升項目經理落實“三心”管理能力，強化項目管理“主角色”的執業技能，做好項目管理者、領導者、組織者，培養鍛造一(yī)支能将項目管理做強、做優、做細、做實的高水平項目經理人才隊伍。

開(kāi)班儀式上，十二冶黨委副書(shū)記、總經理劉志(zhì)兵以“增強責任擔當，勠力真抓實幹”爲題，從3個方面提出具體(tǐ)要求。他指出，項目經理要切實增強推動公司高質量發展的責任感和使命感，以“三個更強的責任擔當”，迎難而上、開(kāi)拓進取，全力打造高标準高品質的工(gōng)程項目，赢得業主、社會對十二冶更大(dà)的認可。他要求：一(yī)是要有更強的政治擔當。項目經理在管理好現場的同時，更要深刻認識到黨建和思想政治建設工(gōng)作的重要性，切實發揮黨員(yuán)的先鋒模範作用，将項目黨支部建設成爲高品質履約的堅強戰鬥堡壘；項目經理作爲項目管理團隊的領頭人，更要身先士卒、發揮表率引領作用。二是要有更強的發展擔當。項目是企業效益的源泉，也是所有工(gōng)作的載體(tǐ)，項目管理強則企業強，項目管理優則企業效益優；要充分(fēn)強化“幹好現場才有市場”理念，深刻解讀公司優化後的《工(gōng)程項目考核激勵辦法》，真正激發項目管理團隊擔當作爲的動力、活力，确保完成項目經營目标。三是要有更強的廉潔擔當。項目經理要注重自身修養、自我(wǒ)約束，規矩做人、老實做事，時刻堅守“高線”、嚴防“底線”、不觸“紅線”，保持共産黨員(yuán)本色。

結業儀式上，十二冶黨委書(shū)記、董事長黃國保書(shū)記要求，一(yī)是項目經理必須做好“五家”即：“海納百川，有容乃大(dà)”的雜(zá)學家，“空談誤國，實幹興邦”的實幹家，“不但要低頭拉車(chē)，還要擡頭看路”的經營家，“錢，落袋爲安”的理财家，“幹一(yī)個工(gōng)程，交一(yī)方朋友，樹(shù)一(yī)座豐碑，拓一(yī)方市場”的開(kāi)拓家。二是持續創新培訓模式，深思考、高标準、嚴紀律、連續不斷的做好項目經理人才隊伍建設培養。三是項目經理要完成好公司“囑托”，坐在辦公室想都是問題，邁出腳步幹才會有辦法，項目過程中(zhōng)的安全、質量、資(zī)料、成本等的管控工(gōng)作要在行動上見真章，堅決杜絕崗位責任缺失的“以包代管”，要在項目經營結果上求實效。三是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要堅信信仰是因爲相信而看見的，擰成一(yī)股繩，克服公司“四最”難題。

副總經理王豔東用一(yī)首《奮進中(zhōng)的十二冶一(yī)線人》的打油詩道盡一(yī)線員(yuán)工(gōng)的不易與無限期望。他要求項目經理堅決按照習總書(shū)記要求，做到“忠誠、幹淨、擔當”，一(yī)是忠誠企業就是最大(dà)的愛國，借助央企平台才能更好展現自己的情懷；二是“手”、“心”、“腳”皆要幹淨，除了努力工(gōng)作，更重要的是做到廉潔自律，踐行好“公生(shēng)明，廉生(shēng)威”工(gōng)作作風；三是擔當職責，深度思考“項目經理”、“踐行落實”、“承上啓下(xià)”這三個詞，深入自我(wǒ)對照，發揮自身在公司發展中(zhōng)的重要作用，做好企業品牌形象的宣傳，在自身的成長的前提下(xià)，抓好團隊建設，做好相關人才培養。

本次培訓在建項目經理、項目團隊核心管理人員(yuán)共計60人現場參加培訓，培訓過程中(zhōng)，黨群工(gōng)作部、紀委工(gōng)作部，安全環保部、經營管理部、工(gōng)程管理部、技術專家、外(wài)部講師分(fēn)别以黨建、廉潔自律、安全管理、成本管控、項目管理、危大(dà)方案編制審批與實施管理等爲内容進行了精彩培訓。通過培訓，全體(tǐ)項目經理進一(yī)步儲備了做好一(yī)名合格項目經理所具備的素養和能力，項目經理強則企業興，企業發展要靠廣大(dà)項目經理挺膺擔當，厚植家企情懷、涵養進取品格，以團結奮鬥姿态激揚青春，爲十二冶的明天砥砺前行，團結奮進，爲實現十二冶高質量發展貢獻力量。

培訓期間，學員(yuán)們前往山西省黨風廉政教育基地，參觀“牢記初心使命”黨風廉政教育大(dà)型主題展，開(kāi)展沉浸式紅色文化教育和警示教育，深入推進清廉國企建設，傳承廉潔風範、厚植文化土壤。