王江是中(zhōng)鋁洛陽鋁加工(gōng)有限公司（以下(xià)簡稱“洛陽鋁加工(gōng)”或“公司”）機電(diàn)車(chē)間電(diàn)工(gōng)班班長。自2003年入職公司以來，憑着實幹和勤奮，诠釋了一(yī)名普通職工(gōng)紮根基層、胸懷大(dà)局、勤勉敬業、奮發有爲的赤子情懷。2023年，以優異業績榮獲中(zhōng)鋁集團“優秀班組長”殊榮。

“三快”樹(shù)形象

在機電(diàn)車(chē)間乃至公司，王江以“說話(huà)快”“跑得快”“反應快”聞名，多年形成的這一(yī)“習慣”，不僅錘煉了他嚴于律己、以身作則的品質，也成爲帶好班組和提升團隊凝聚力的利器。

去(qù)年7月，是洛陽鋁加工(gōng)學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育“預熱”和起步階段，也是現場開(kāi)展“紅旗渠”精神研學活動的關鍵時期。7月19日，室外(wài)赤日炎炎，熱軋車(chē)間料卷放(fàng)置區上空的作業溫度達到50度，王江一(yī)邊巡查該區域制動裝置維保高空作業情況，一(yī)邊還在去(qù)往污泥處理作業面的路上通過電(diàn)話(huà)不停地安排工(gōng)作，不到10分(fēn)鍾，2個作業小(xiǎo)組已經分(fēn)赴精整、熔鑄電(diàn)氣故障現場。幾個作業面的來回奔波，王江走了近萬步，工(gōng)裝幹了又(yòu)濕、濕了又(yòu)幹，布滿了白(bái)色汗漬。

類似這樣忙碌的工(gōng)作，王江自2015年擔任班長以來幾乎天天如此，他說，“面對人少活多的生(shēng)産節奏，電(diàn)氣保障決不能滞後，隻有跑出‘加速度’才能保障生(shēng)産需要，苦點累點都值！”

“三重”抓管理

班組是企業的神經末梢，也是各項工(gōng)作的立足點和落腳點。爲了提高班組管理質效，他總結出“重視日常”“重于細節”“重在落實”的“三重工(gōng)作法”，并身體(tǐ)力行、常抓不懈。在安全方面，堅持每天班前安全會，每周“安全經驗和設備維護經驗分(fēn)享”會，每月一(yī)次“應急演練”；重視安全文化建設，帶頭并要求員(yuán)工(gōng)熟背“十大(dà)禁令”和熟知(zhī)檢修安全作業規程，建立安全互保、自保、聯保管理網絡。在提高技能方面，他采取理論培訓、實操幫帶等措施，有針對性地制定培訓計劃，創新開(kāi)展員(yuán)工(gōng)輪流講課和談收獲感受活動，增強了大(dà)家強意識、學業務、練技能、增才幹的主動性。

班組每天工(gōng)作安排會

工(gōng)作績效是班組管理的重頭戲，王江推行“積分(fēn)制”績效管理考核機制，将日常工(gōng)作、故障處理能力等項目全部量化，并形成看闆和實行公開(kāi)，使誰幹的多少、做的好差，一(yī)目了然，打造出“多勞多得”和“技高多得”的鮮明工(gōng)作導向。在激勵機制的引領下(xià)，班組解決了近幾年人員(yuán)流失 42%對工(gōng)作的掣肘，也促進全員(yuán)技能提升，有力地保障了電(diàn)氣裝備的正常運行。

“三搶”築屏障

“三搶”指的是王江通過多年班組管理經驗總結出的“搶抓維保先機”“搶攻保障難關”“搶占技術高地”的裝備保障法寶。爲了搶得維保先機，王江在統籌安排設備計劃維保的同時，還利用兄弟(dì)車(chē)間機械檢修或搶修間隙，組織人員(yuán)見縫插針，對電(diàn)氣設備進行維保或檢修，被譽爲會“蹭”别人“停機時間”的“高手”。精整車(chē)間2050mm縱剪投産已達20年，由于先天設計原因，每逢内徑小(xiǎo)的改制料，隻能在1450mm拉彎矯設備上生(shēng)産，既浪費(fèi)電(diàn)能又(yòu)效率不高。王江看在眼裏、急在心上，去(qù)年3月份，他組織技術人員(yuán)與精整車(chē)間機械技術人員(yuán)聯袂攻關，采取增加卷軸的辦法将縱剪改造成功，一(yī)舉使月均提升産量40噸。2400mm熱軋機是公司的核心和龍頭裝備，因左卷取電(diàn)機進口部件斷路器故障導緻整台設備“停擺”，在購置費(fèi)用2萬多元還沒有時間保障的情況下(xià)，王江發揮自身優勢，自主組織維修，經過數小(xiǎo)時的集中(zhōng)攻關，成功修複該進口部件，避免了設備停機的重大(dà)損失，得到公司肯定和表彰。

班組夜間搶修設備場景

爲了提升智能化、綠色化生(shēng)産水平，王江去(qù)年組織完成2000軋機測厚儀改造、5台軋機淨油泵和退火(huǒ)爐、加熱爐節能電(diàn)機改造等十多項技改項目，年節約電(diàn)費(fèi)50萬元；通過利用“智能雲監控”等新技術，有效處置了2400mm熱軋機3号淨油泵溫度過高等設備故障，達到了“防未病”的良好效果。

爲了發揮黨小(xiǎo)組和黨員(yuán)的政治核心和先進示範作用，錘煉班組“不完工(gōng)不收工(gōng)”保障工(gōng)作理念，王江在班組主導開(kāi)展“心系保障、關鍵有我(wǒ)”主題教育和崗位練兵活動，多次在關鍵時刻組織“黨員(yuán)突擊隊”“黨員(yuán)攻堅隊”攻堅克難，确保數多次臨時搶修工(gōng)作任務的圓滿完成。

實幹出“圈”。王江靠着一(yī)份份沉甸甸的付出，收獲了人生(shēng)許多快樂。在他的帶動和影響下(xià)，所在車(chē)間的裝備保障能力得到顯著提升，去(qù)年冷軋機、拉彎矯、熱軋機等主設備電(diàn)氣故障率首次完成考核指标，同比減低0.03%。展望未來，他将認真貫徹落實中(zhōng)鋁集團、中(zhōng)鋁高端制造股份有限公司和洛陽鋁加工(gōng)職代會精神，珍惜榮譽，堅定信心，苦幹實幹，笃定前行，錨定建設“新中(zhōng)鋁”奮鬥目标并爲之做出新的貢獻。  

（來源：有色新聞）