今年以來，中(zhōng)鋁河南(nán)洛陽鋁加工(gōng)有限公司（以下(xià)簡稱“洛陽鋁加工(gōng)”或“公司”）在中(zhōng)鋁集團、高端制造職代會精神指引下(xià)，聚焦建設“新中(zhōng)鋁”戰略部署和年度生(shēng)産經營目标，着力打造職工(gōng)“滿格”和“在線”狀态，以“早”的自覺、“新”的作爲、“實”的舉措，交出了首季“開(kāi)門紅”的優異答卷。一(yī)季度，實現利潤超出計劃目标、同比增長243萬元，跑出了發展的高質量和質效的“加速度”，爲決戰年度“滿堂彩”創造了有利條件。

“沒有躺赢的命，那就站起來跑。”開(kāi)年以來，面對全球經濟增速放(fàng)緩、行業産能過剩和民品市場内卷加劇等複雜(zá)的外(wài)部環境，洛陽鋁加工(gōng)黨委錨定年度生(shēng)産經營目标和任務，聚焦生(shēng)産經營、改革發展、轉型升級、黨的建設等重點工(gōng)作，以時不待我(wǒ)、搶“前”抓“早”的思維和舉措築台起勢、應對挑戰。

 以“四個第一(yī)”爲抓手，推動各項工(gōng)作起步搶先、蹄疾步穩。第一(yī)時間深入學習習近平總書(shū)記在全國兩會期間的重要講話(huà)精神和全國兩會精神，習近平總書(shū)記關于新質生(shēng)産力的重要論述和中(zhōng)央近期下(xià)發的黨内法規文件；第一(yī)時間集中(zhōng)宣貫和層層穿透中(zhōng)鋁集團、高端制造職代會精神，凝聚思想和共識，統一(yī)目标和任務；第一(yī)時間學習領會中(zhōng)鋁集團黨組書(shū)記、董事長段向東到洛陽鋁加工(gōng)現場調研指示和講話(huà)精神，牢記囑托、知(zhī)重負重，奮力開(kāi)拓建設世界一(yī)流優秀有色金屬集團的新局面；第一(yī)時間重構“大(dà)黨建”工(gōng)作格局，以黨建統領生(shēng)産經營和首奪開(kāi)門紅，弘揚勞動精神、勞模精神和工(gōng)匠精神，在自媒體(tǐ)和多媒體(tǐ)密集開(kāi)展年度先進典型宣傳報道工(gōng)作，發稿近200篇，其中(zhōng)外(wài)媒30餘篇，質和量同比實現再提升，并在《工(gōng)人日報》《中(zhōng)工(gōng)網》等中(zhōng)央級媒體(tǐ)取得“零”的突破。

 成功留給有準備的人。一(yī)季度，洛陽鋁加工(gōng)在極端寒潮天氣和春節檔期雙重不利因素和疊加的影響面前，黨員(yuán)幹部和全體(tǐ)職工(gōng)同心同向、鬥志(zhì)昂揚，構築了生(shēng)産經營第一(yī)陣地堅不可摧的牢固防線，有力支撐了生(shēng)産經營平穩運行，創造出主導産品銷量占比達到74.5%、酒蓋料銷量2700噸、鏡面鋁産量1932噸、3月份出口468噸和2月份熔鑄轉交成品鑄錠6337噸等曆史同期最好成績。

 惟創新者進。洛陽鋁加工(gōng)圍繞科技創新、礦産資(zī)源、高端先進材料、綠色低碳低成本數智化“四個特強”的“新中(zhōng)鋁”戰略定位，堅持立破并舉、滌舊(jiù)生(shēng)新工(gōng)作思路，從“新”出發、向“新”而行，紮實推進科技自強自立，全面重構創新體(tǐ)系、不斷完善創新機制，大(dà)力推進數智化轉型，加快形成新質生(shēng)産力。

 新年伊始和春節檔期，洛陽鋁加工(gōng)緊鑼密鼓推進院企合作，兩次邀請中(zhōng)鋁材料院專家現場把脈問診，探讨汽車(chē)制造領域沖壓材料的研發技術，指導熔鑄車(chē)間熔體(tǐ)純淨度和鑄錠過程質量控制，爲做大(dà)做強汽車(chē)材料和鑄錠保供能力做足準備。

 加快新技術和科研成果的應用轉化工(gōng)作，一(yī)系列高新技術改造項目在現場落地見效。1450軋機主減速機經過賦“智”升級，精度和強度雙雙提升，油流、溫度、振動等實施智能監控，整台軋機取得運行穩快和降低人力強度的效果。沿襲使用20年的人工(gōng)地磅，開(kāi)啓“數據可視化、文檔無紙(zhǐ)化、過程透明化、現場無人化”的“智能”模式，告别有誤差、效率低、計量成本高等“過去(qù)時”，車(chē)輛從入廠到出廠，全程僅用30分(fēn)鍾。完成電(diàn)氣焊作業管理“加芯賦碼”改造工(gōng)作，變“以人管機”爲“以碼管機”，動火(huǒ)作業的安全性、規範性和可靠性得到本質保證。科研技術團隊以搶占高端先進材料市場高地爲己任，打造自主可控核心技術，組織完成的《高純高亮度5005化妝品蓋用鋁合金》科研成果獲得洛陽市工(gōng)業設計高峰論壇二等獎。

 天下(xià)大(dà)事，必作于細；天下(xià)難事，必作于易。洛陽鋁加工(gōng)在10萬噸達産穩産的道路上自我(wǒ)加壓、沉下(xià)心志(zhì)、拼搏奮進，總結提煉出“兩提一(yī)降”“兩不停步”“兩‘标’齊抓”三大(dà)工(gōng)作抓手，在技術、管理、操作三大(dà)序列錘煉精細嚴實工(gōng)作作風和理念方法，爲夯實各項基礎管理工(gōng)作提供支撐和引導，深度挖掘高質量發展的新潛力和再“增量”，以自身工(gōng)作的确定性、有效性應對市場激蕩帶來的各種不确定性。

“兩提一(yī)降”築根本。抓住提質、提效、降本三大(dà)核心工(gōng)作，強化導向引領、建立督查機制、實行考核評價，促使高質量發展底色更濃，動力更強勁。一(yī)季度，精整車(chē)間持續推進設備技改工(gōng)作，先後對1700拉彎矯高壓清洗箱、退火(huǒ)爐裝出爐機構、橫剪1#垛闆台等實施技改，有效防止了産品闆面擦傷，裝出爐時間減少20分(fēn)鍾；設備供應部強化自主降本意識，通過市場競價和優化直供模式，輔材價格平均降幅達到14%，個别降幅30%；采購成本同比降低30萬餘元。儲運車(chē)間6名職工(gōng)組成降本志(zhì)願者，利用一(yī)天時間，自行修複車(chē)身和實施維保，節約費(fèi)用2800餘元，促進工(gōng)藝車(chē)輛順利通過年審。冷軋車(chē)間上下(xià)聯動、靶向用力，大(dà)力開(kāi)展降低不合格品技能比賽和勞動競賽活動，2月份，16個班組中(zhōng)的5個班組實現不合格品清零，3個班組創造出1400軋機不合格品清零奇迹。

“兩個不停”強保障。爲了最大(dà)限度地發揮設備開(kāi)動效率，洛陽鋁加工(gōng)以“設備有料不能停”“設備等相關問題不解決不能停”作爲保障工(gōng)作鮮明導向，多管齊下(xià)、同向奔赴，打造“部門主管、調度督查、車(chē)間主責”工(gōng)作機制，形成以解決設備問題爲龍頭、帶動促進相關問題解決的立體(tǐ)化、系統化思維和工(gōng)作模式，錘煉出設備系統“設備不穩我(wǒ)不安”“現場不完工(gōng)不收工(gōng)”的工(gōng)作理念和頑強作風。一(yī)季度，洛陽鋁加工(gōng)納入考核的17台設備，平均月度總故障時間較考核目标下(xià)降36.5小(xiǎo)時；熱軋車(chē)間創造出清輥器連續三個月零故障、同比降低29.63%的最好記錄，并力克2#鋸床複産難關，爲産量同比增加2577噸、軋機生(shēng)産效率分(fēn)别達到每小(xiǎo)時2.5塊和22.6噸打下(xià)堅實基礎。

“兩‘标’齊抓”塑優勢。洛陽鋁加工(gōng)以新一(yī)輪國企改革深化提升行動爲契機，秉持取長補短的開(kāi)放(fàng)式思維，抓對标促提标，緻力通過思維變革和行動改革來解決生(shēng)産經營和改革發展中(zhōng)遇到的“小(xiǎo)滿則安”、故步自封、疲沓内卷等新問題。技術質量部、營銷部發揮“鏈主”功能，創新思維，邀請上下(xià)遊合作夥伴到生(shēng)産現場開(kāi)展技術交流工(gōng)作，把握原料質量控制及産品質量改進的主動權；精整、熔鑄車(chē)間通過走出去(qù)和請進來，借鑒先進理念和經驗，自主完成重卷機開(kāi)卷機軸頭改造和中(zhōng)頻(pín)爐精煉操作方法改進，對提高生(shēng)産效率和産品質量發揮重要作用；冷軋車(chē)間緊緊抓住優勢産品鏡面鋁不放(fàng)松，推動産量兩個月躍上700噸新平台。設備供應部和機電(diàn)車(chē)間聚焦智能工(gōng)廠建設，吹響技術升級和改造項目沖鋒号，一(yī)體(tǐ)推進集控中(zhōng)心建設和2400mm熱軋厚控、2200mm重卷機改造等數個技術升級改造項目，形成邊生(shēng)産、邊改造、邊調試的立體(tǐ)化進展格局，“綠色化、高端化、智能化”的底蘊和成色愈發彰顯。

使命重在擔當，奮鬥創造未來。站在建設“新中(zhōng)鋁”的新起點上，洛陽鋁加工(gōng)将發揮中(zhōng)央企業“科技創新、産業控制、安全支撐”三大(dà)作用，迎難而上、真抓實幹，全面提升價值創造能力和核心競争力，着力生(shēng)産經營、改革發展和黨的建設等工(gōng)作争先進位，奮力譜寫中(zhōng)國式現代化洛陽鋁加工(gōng)新篇章。