“以績效分(fēn)配和技能提升爲切入點，激活了産改的内生(shēng)動力，我(wǒ)們創造出人員(yuán)減少8.8%、人均産能增幅22.95%的喜人業績。”近日，向記者談到近3年來車(chē)間的變化時，中(zhōng)鋁河南(nán)洛陽鋁加工(gōng)有限公司（以下(xià)簡稱洛陽鋁加工(gōng)）精整車(chē)間負責人抑制不住内心的喜悅。

精整車(chē)間擁有各類設備33台，主要負責成品下(xià)線前的清洗、矯直、剪切、熱處理等生(shēng)産工(gōng)序。該車(chē)間獲得洛陽鋁加工(gōng)技術攻關獎勵71項，取得授權專利13項，累計創造收益568.5萬元，獲得公司“極限降本”突出貢獻獎等數項殊榮。

近年來，洛陽鋁加工(gōng)持續推進和完善“多幹多得、難幹多得、技高多得”績效導向，破解原機制方面存在的主操和輔助工(gōng)位績效差距小(xiǎo)、争先和帶動作用不明顯等弊端，通過對标對表“産改”先進企業，構築了“産量、質量、成本、安全”考核機制，實行“積分(fēn)制+定向獎”“定量+定性”等多元化績效工(gōng)資(zī)考核分(fēn)配方案，同時實施“典型引路”勞動競賽，開(kāi)展月度崗位明星和生(shēng)産骨幹評選獎勵工(gōng)作，平常表現優秀的在年終被直接作爲評先推優對象。該項機制的持續推進和不斷完善，逐步拉開(kāi)了各機台主輔工(gōng)位的收入差距，調動了各機台操作人員(yuán)争先的生(shēng)産積極性。清洗機主操楊帥帥2023年5次獲得公司月度崗位明星，所在班組2023年7次獲得公司質量提升勞動競賽優勝單位，連續4年以優異業績蟬聯公司“勞動模範”。

針對多年來形成的各機台主操手“隻會一(yī)樣”、崗位不兼容的弊端，精整車(chē)間借助國企改革三年行動，實施“一(yī)崗多能”崗位技能提升工(gōng)程，制定各種激勵辦法，鼓勵主操立足自身、“跨界”挑戰其他機台，加強後備主操培育，每年設置12萬元“刷新産量、質量紀錄”專項獎勵基金，引導職工(gōng)不甘現狀和“蹦高摘果”。通過幾年來的久久爲功，目前，12名主操具備開(kāi)兩台設備能力，其中(zhōng)，橫剪主操楊亞輝等4人具備操作3台設備能力，培養了8名後備主操，破解了近年來人少機台多引起的“無人可用”難題，2023年機台平均效率6.28噸/小(xiǎo)時，較3年前提高42.08%。

精整車(chē)間注重黨員(yuán)、勞模、工(gōng)匠發揮排頭兵和領頭雁作用，賦能“産改”綠色化、智能化發展底色，以“項目制”爲抓手，3年來，實施完成技術攻關項目50餘項，突破了精整10餘台機列長期以來産能失衡、效率不均、銜接不暢的瓶頸制約，爲年均機台通過量38.3萬噸、較改革前增加15.3%提供了硬支撐。

“小(xiǎo)切口”打通“大(dà)動脈”。在精整車(chē)間以點擴面的影響下(xià)，洛陽鋁加工(gōng)下(xià)屬13個單位聚力彙智、同向奔赴，創造出2023年利潤新高的業績，并實現今年一(yī)季度開(kāi)門紅，獲得中(zhōng)鋁系統内部和地方黨委政府的高度評價。

（來源：河南(nán)工(gōng)人日報）