今年以來，中(zhōng)鋁國際（天津）建設有限公司将“兩金”清收作爲貫穿全年始終的重點工(gōng)作之一(yī)，集中(zhōng)公司骨幹力量，發揚“馬真精神”，落實“四抓要求”，緊盯“嚴控增量”、“狠壓存量”任務目标，上下(xià)聯動齊發力，采取多項“硬”措施積極主動清收“兩金”。一(yī)季度“兩金”清收完成季度目标的157 %，全面打響“兩金”清收攻堅行動，實現了“兩金”清收首季開(kāi)門紅。
按照2024年“兩金”清收任務目标，天津建設把“兩金”清收作爲企業保生(shēng)存的又(yòu)一(yī)突破口，全面精準梳理存量“兩金”，建立領導包保責任制，确定領導包保單位，明确了10餘個重點清收項目，厘清清收範圍和任務目标，分(fēn)類施策狠抓措施落實，爲“兩金”提供清收機制保障。針對曆史遺留時間久、清收困難的“釘字戶”，天津建設抓住春節回款時機，實施“兩金”清收提級管理，按照“一(yī)項目一(yī)策略”，領導班子帶頭領任務、抓清收，凝聚集體(tǐ)智慧想真辦法、出硬措施，使天津、河南(nán)、山西等項目曆史遺留問題逐步破解，福建、廣西、雲南(nán)等在建項目按計劃超額回款，長期清收無進展的“兩金”硬骨頭項目陸續回款3530萬元，多項措施共同發力，降低了項目管理風險，爲公司正向現金流“續航”助力。