4月24日-27日，中(zhōng)鋁國際（天津）建設有限公司黨委書(shū)記、董事長、總經理梁彥光一(yī)行赴印尼項目調研，加強與業主溝通，強化組織協調，指導項目有序施工(gōng)，确保項目施工(gōng)滿足業主要求。

近年來，天津建設在印尼曼帕瓦 1000Kt/a 氧化鋁項目中(zhōng)承攬了種子分(fēn)解、綜合過濾等八個子項的設備、工(gōng)藝管道、電(diàn)氣安裝以及混凝土供應等任務，該項目是公司落實“海外(wài)發展提升行動”的主陣地，對公司拓展海外(wài)市場有着重要意義。

調研期間，梁彥光參加了中(zhōng)鋁國際總包部組織的項目協調會，彙報了公司項目組織和進展情況，拜訪了中(zhōng)鋁國際印尼氧化鋁總包部相關領導，對有關事項進行了溝通協商(shāng)。中(zhōng)鋁國際印尼氧化鋁總包部對公司印尼項目部的工(gōng)作給予充分(fēn)肯定，鼓勵項目團隊再接再厲，按期完成總包部下(xià)達的各項任務目标。印尼項目地處異國他鄉，工(gōng)期緊、任務重，資(zī)源缺乏、語言不通、溝通難度大(dà)。梁彥光一(yī)行與印尼項目團隊和分(fēn)包隊伍進行深入溝通交流，專門組織召開(kāi)項目專題會，傳達了公司近期應對市場挑戰的有效措施，詳細了解項目施工(gōng)過程中(zhōng)遇到的困難，現場指導解決項目疑難問題。梁彥光對項目管理團隊的突出表現給予充分(fēn)肯定，針對如何做好海外(wài)項目，爲公司拓展海外(wài)市場築牢根基、實現海外(wài)市場突破、打造天津建設品牌提出六點要求。

梁彥光要求：一(yī)是工(gōng)作再努力。緊盯業主确定的任務目标，細化分(fēn)解落實措施，逆向規劃時間節點，加強現場施工(gōng)組織，補充施工(gōng)作業人員(yuán)，全力以赴有序組織施工(gōng)。二是安全要抓好。在項目沖刺階段，要規範組織項目施工(gōng)，強化現場組織協調，認真編制施工(gōng)方案，做好安全交底，每天組織班前會，常态化落實安全措施，确保項目本質安全。三是成本控制好。在做好項目施工(gōng)的前提下(xià)，嚴格控制施工(gōng)成本，加強與業主的服務和溝通協調，及時進行項目變更确認，确保項目利潤最大(dà)化。四是質量不松懈。将公司的優良傳統融入到項目施工(gōng)中(zhōng)，樹(shù)立“質量爲先”的行爲習慣和價值觀念，強化員(yuán)工(gōng)的質量意識，以項目優質履約提升公司品牌形象。五是進度保目标。嚴格落實工(gōng)期計劃，科學組織施工(gōng)，合理安排施工(gōng)人員(yuán)、設備和材料，建立項目進度監控機制，以日工(gōng)作目标保項目進度。六是身心多保重。項目部要發揮組織作用，關心關愛職工(gōng)身心健康，加強與公司溝通協調，團隊相互支持幫助，集思廣議共解難題，齊心協力做好海外(wài)項目，爲公司各項任務目标完成貢獻力量。

公司工(gōng)程管理部、市場經營部、安全環保部相關人員(yuán)赴印尼項目參加調研。