5月13日，公司召開(kāi)4月份經濟活動分(fēn)析會，總結分(fēn)析4月份生(shēng)産經營工(gōng)作完成情況，安排部署下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作。會議強調，公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要抓住市場機遇，全力穩産滿産，确保時間過半、任務過半。

會上，公司黨委書(shū)記、董事長冀樹(shù)軍肯定了公司1-4月份生(shēng)産經營成效，分(fēn)析成本管控、全要素對标等方面存在的問題和差距，并針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出五點要求。

一(yī)要加強黨紀學習教育，築牢政治紀律防線。把開(kāi)展黨紀學習教育作爲當前和今後一(yī)個時期重要的政治任務，明确目标要求，準确把握黨紀學習教育的重點任務，原原本本學《中(zhōng)國共産黨紀律處分(fēn)條例》，嚴守政治紀律和政治規矩，加強紀律建設，力戒形式主義，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二要緊盯穩産滿産，确保實現“雙過半”。雲鋁潤鑫、雲鋁淯鑫要在保證電(diàn)解鋁系列安全運行的前提下(xià)，強化電(diàn)流密度，提高産能利用率，奮力挖潛增産創效。尤其是雲鋁潤鑫要聚焦工(gōng)藝技術、生(shēng)産管理、技術保障等方面，做好總結提煉，不斷提高運行質效，打造國内首條高電(diàn)流密度生(shēng)産線标杆；各企業要在優化生(shēng)産組織、強化工(gōng)藝流程、提高勞動效率上做文章，做好環境風險管控，确保實現上半年“雙過半”目标。

三要抓實成本管控，鞏固本質化競争力。要深化戰略協同，聚焦産業鏈前端，瞄準礦産資(zī)源獲取、清潔能源使用，加快産業延伸；針對雲南(nán)省“豐、枯水期”季節變化特點，研究政策，加強與政府部門、供電(diàn)單位溝通，降低用電(diàn)成本，提升核心競争力。

四要緊盯“三個專項”，實現效益最大(dà)化。要提高采購質量，降低采購成本，确保采購的産品和服務優質可靠；要按照市場化定價模式進行大(dà)宗原材料采銷，确保效益最大(dà)化；根據汽車(chē)行業發展需求，調整合金生(shēng)産方向，提高産能利用率，實現滿産滿銷。

五是深化管理對标，提升管理質效。要深化與先進企業管理對标，把差距找出來，把問題“暴露”出來，結合“四定”工(gōng)作，從管理環節上對标追标，實現生(shēng)産效率的提升和管理成本的優化。特别在招投标管理工(gōng)作上，聚焦“該不該幹、能不能自己幹、能一(yī)次性解決的絕不重複幹”三個問題，對招标前的各項工(gōng)作進行“桌面演練”，做好招标過程的全流程參與，強化合規風險管控。

公司黨委副書(shū)記、總經理李國維主持會議并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行安排。他要求，一(yī)要認真落實中(zhōng)鋁股份經濟活動分(fēn)析會工(gōng)作安排部署，按時間節點有序推進重點項目，系統策劃、分(fēn)步推進信息化建設，提升公司智能化水平。二要認真執行生(shēng)産标準化，嚴格落實“五标一(yī)控”管理模式和風險槽分(fēn)級管控要求，紮實推進生(shēng)産運營、現場管理、工(gōng)藝操作等标準化建設，确保生(shēng)産系統穩定運行，提升生(shēng)産線示範效應。三要緊盯重點任務，針對未完成進度目标的專項工(gōng)作，制定追趕計劃，拿出具體(tǐ)措施，明确時間節點，确保各項任務穩步推進，全力實現“時間過半，任務過半”。

公司其他領導班子成員(yuán)分(fēn)别對4月份生(shēng)産經營指标完成情況，采購、銷售、運輸、存貨管理對标情況以及中(zhōng)鋁股份考核指标完成進度、安全環保重點工(gōng)作等情況進行了通報，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作作了安排。

公司領導班子成員(yuán)、本部各部門負責人、各企業負責人及相關部門人員(yuán)參加會議。（胡曉陸）