昆明銅業砥砺奮進15載，曆經了持續多年大(dà)幅虧損，緊緊抓住了市場化改革機遇，在危機中(zhōng)育新機，于變局中(zhōng)開(kāi)新局，以頑強的生(shēng)命力，在奮進新征程中(zhōng)續寫企業高質量發展嶄新篇章。

近三年來，昆明銅業深入貫徹落實中(zhōng)鋁集團、中(zhōng)國銅業重大(dà)決策部署，推動實施以職業經理人制度爲總牽引的一(yī)系列市場化改革，乘着東風下(xià)大(dà)力氣集中(zhōng)攻堅，瞄準問題精準發力，改革首年便實現盈利，一(yī)舉摘掉了“虧損企業”的帽子，扭轉了生(shēng)産經營的被動局面。2024年一(yī)季度，昆明銅業加快了深化改革步伐，經濟運行保持穩中(zhōng)有進的良好态勢，産品産量同比增長13.16%，産品銷量同比增長4.7%，實現“開(kāi)門紅”……以良好的生(shēng)産經營業績交出了深化改革的“昆銅答卷”。

逆水行舟，不進則退，改革勢在必行

管理機制僵化，基礎管理薄弱，員(yuán)工(gōng)信心不足……身陷囹圄的昆明銅業亟須奮力一(yī)搏，大(dà)刀闊斧的改革勢在必行。

構築頂層，築牢“根”和“魂”。堅持黨對一(yī)切工(gōng)作的領導，昆明銅業将黨建工(gōng)作要求納入公司章程及基本制度，推動各項改革經營發展等重大(dà)事項在穩定發展中(zhōng)不斷前行。健全完善黨委會議事規則，優化黨委前置事項清單，保障公司黨委把方向、管大(dà)局、保落實的領導作用得到切實有效發揮。建立健全董事會，充分(fēn)落實董事會職權，制定授權管理體(tǐ)系，實現規範的公司治理。

健全體(tǐ)制，優化經營管理體(tǐ)系。昆明銅業推進經理層任期制，簽訂經營管理協議，明确權責清單，按照具有較強挑戰性、力争跑赢市場、優于同行的原則，堅持一(yī)切圍繞市場轉、一(yī)切圍繞效益幹，一(yī)心一(yī)意帶領企業突圍。破除中(zhōng)層幹部身份職級限制，檔案職級進行封存，實行競争上崗、剛性考核、剛性淘汰，誰行誰上，徹底破除了“能上難下(xià)”的壁壘。層層簽訂經營業績責任書(shū)，實現人人身上有單子，個個肩上有責任，通過剛性考核兌現，倒逼潛力釋放(fàng)，發揮“頭雁”效應。

激勵驅動，激發職工(gōng)創效活力。公司完善薪酬激勵體(tǐ)系，實施持續性員(yuán)工(gōng)激勵約束，最大(dà)限度調動幹部職工(gōng)幹事創業積極性和主動性。建立“總額承包制”，各部門按照“誰用人、誰考核、誰分(fēn)配”原則對人員(yuán)薪酬實行自主考核分(fēn)配。實行“減人留薪制”，增人不增資(zī)、減人不減資(zī)，讓想幹事、能幹事的員(yuán)工(gōng)真正實現多勞多得。創造“創效分(fēn)享制”，圍繞“事業共建、價值共創、利益共享”目标，按照一(yī)定比例進行獎勵或扣罰，增強企業内部活力和發展内在動力。

人才強企，築牢企業發展根基。加強骨幹人才培養力度，公司建立“五級工(gōng)程師”“五級技師”發展通道，高度重視科技、技能人才的勞動創造，持續完善配套激勵措施，充分(fēn)調動科技、技能人才的積極性、主動性和創造性。确定優秀青年骨幹培養對象，通過建立一(yī)對一(yī)培養聯系制度、崗位交流學習、專業素質提升等方式，持續加大(dà)對優秀青年骨幹的培養力度。

惟變者強，惟創者勝，效益逐步顯現

昆明銅業的機制活了，解決了一(yī)批多年想解決而沒解決的問題，改革的效益正在逐步顯現。“沒有改革，就沒有今天的昆銅。”“以前都吃‘大(dà)鍋飯’沒有積極性，現在不同了，多幹活就多拿錢。”職工(gōng)眼裏看到了曙光。

隊伍面貌根本轉變。通過多輪改革學習研讨及宣傳引導，幹部員(yuán)工(gōng)隊伍普遍達成了支持市場化改革的共識，經營理念上由管理者驅動向市場機制驅動轉變。員(yuán)工(gōng)隊伍對創造價值、傳遞價值的認識愈發深刻，對立足自身崗位給公司創造什麽價值的定位愈發清晰，在具體(tǐ)業務上動真碰硬、自我(wǒ)革命的步伐愈發有力。同時，經營業績的持續改善，爲全員(yuán)推動改革樹(shù)牢了信心，也爲幹事創業營造了氛圍。2023年昆明銅業銅基材料産品累計産量達x萬噸，累計考核利潤實現x萬元。

運行效率顯著提升。通過優化整合機構設置及工(gōng)作職能、完善薪酬分(fēn)配及創效分(fēn)享機制，職工(gōng)意識由“要我(wǒ)幹”向“我(wǒ)要幹”轉變，集中(zhōng)精力提高工(gōng)作質量、改善業績指标、創造更多效益、獲得更高報酬，促進工(gōng)作效率持續提升。生(shēng)産單元SCR主體(tǐ)生(shēng)産線連續4年高效運行，産品綜合成品率穩定在xx%以上，生(shēng)産燃氣單耗穩定在40m3/t以下(xià)，豎爐使用壽命創造超4年的行業佳績。2023年11月份線材産品産量實現“雙突破”，電(diàn)工(gōng)用銅線坯生(shēng)産量突破20000噸，電(diàn)工(gōng)圓銅線生(shēng)産量突破1700噸，達到建廠以來最好水平。

經營業績持續向好。自實施市場化改革以來，昆明銅業面對行業産能持續擴張、市場競争日趨激勵、能源成本大(dà)幅上升的外(wài)部市場環境，并未進行大(dà)量資(zī)産投入，多措并舉保持生(shēng)産經營穩中(zhōng)向好的發展趨勢，産品市場份額持續擴大(dà)，市場競争力持續提升。近區域銷售占比達49.39%，較近三年平均水平提升5.9%；扁材産品銷量連續三年突破1萬噸。順利挺進新能源汽車(chē)高端領域，進一(yī)步築牢了中(zhōng)國銅業銅基材料西南(nán)區域第一(yī)品牌地位。

要把深化改革的“設計圖”“施工(gōng)表”變爲現實，關鍵在于落實。立足新的征程，昆明銅業正以“新中(zhōng)鋁”建設大(dà)讨論牽引全年工(gōng)作，以趕考的狀态趕路，以奮進的姿态奮鬥，全力以赴加快深化改革步伐，爲拓展高質量發展新局面凝聚動力、揚帆出發。（阮玉珍）