如何深挖業務潛力，找到新的業務增長點，去(qù)迎接更大(dà)的挑戰？11月25日，中(zhōng)鋁國貿集團召開(kāi)了2024年發展研讨會，緊緊圍繞落實落細總部領導調研精神，聚焦新形勢新挑戰、貿易實體(tǐ)化要求及銷售體(tǐ)制改革，對公司高質量發展的功能定位、明年及未來一(yī)段時期轉型思路及措施建議，暢所欲言、問計研讨。

國際業務單元承擔着國際重要資(zī)源獲取及戰略保供的重要使命，他們率先亮相，直擊瓶頸問題，擺數據、找差距、講措施，把未來資(zī)源獲取和國際市場開(kāi)發的總體(tǐ)方向及具體(tǐ)打算一(yī)一(yī)道明。其他業務前台、中(zhōng)後台各職能部門從橫向協同的角度一(yī)一(yī)分(fēn)析問題、完善路徑，彰顯了舉全公司之力拓展鋁土礦貿易的信心和決心。

鋁基材料、高端産品、稀貴金屬等産品的集中(zhōng)采購、銷售、貿易三大(dà)業務是公司的傳統話(huà)題，氧化鋁、電(diàn)解鋁、金屬業務單元積極擁抱集團銷售整合契機，從今年指标差距和明年創效目标入手，把貿易實體(tǐ)化轉型要求、業務發展方向及推進路線、細節安排充分(fēn)結合起來，相互提問題、談協同、瞄市場、講打算。中(zhōng)後台人員(yuán)就風險防範、資(zī)金結算、合同執行等情況提出問題，三個業務單元負責人接受了充滿“辣味”的點評和提問。

持續加強大(dà)中(zhōng)台建設，加快數字化升級，全面提升公司競争力、創新力和整體(tǐ)抗風險能力，是公司加快貿易實體(tǐ)化轉型的必答題。财務部、合規風控部、運營管理部（數字化中(zhōng)心）、市場研究部、期貨部等中(zhōng)後台部門堅持問題導向和目标導向，始終圍繞着解決問題、完善制度體(tǐ)系、加快數字化轉型、增強内在驅動力敞開(kāi)心扉，積極回答其他業務中(zhōng)心和職能部門的提問，接受了全面“拷問”。

各職能部門從新一(yī)輪改革提升的角度，把自身專業能力的提高擺在業務高質量發展的“基本盤”中(zhōng)，積極找思路、想辦法。辦公室結合公司轉型發展大(dà)局，從防止“中(zhōng)梗阻”、轉變文風會風、推動改革發展中(zhōng)尋找定位與出路。人力資(zī)源部（黨群工(gōng)作部）緊緊圍繞提高核心競争力、增強核心功能，提出了增強黨建引領作用、加強頂層設計、優化組織架構、激活人力資(zī)源優勢等工(gōng)作思路。财務部結合貿易“十不準”要求，暢談了管控、服務、提效三大(dà)職能與财務轉型的内在聯系。資(zī)産經營中(zhōng)心從房産租賃市場所面臨的挑戰入手，将自身的工(gōng)作重點落腳到公司降本增效大(dà)局中(zhōng)。

公司各分(fēn)管領導對各部門、各業務單元的思路和打算進行了一(yī)一(yī)點評，并結合當前所面臨的形勢和明年的發展任務，對如何進一(yī)步細化明年目标與措施進行了具體(tǐ)指導，使與會人員(yuán)更加明确了自身所肩負的責任與使命，更加統一(yī)了思想認識。

會議指出，要堅持提高央企核心競争力、增強核心功能“兩個途徑”，深刻認識“四個特強”“四個優勢”“四大(dà)支撐”“四種能力”的内在含義，加快國際重要資(zī)源獲取，加快提升戰略保供能力，加快“走出去(qù)”做實境外(wài)業務。要牢記使命擔當，積極承擔更高任務，聚焦主責主業，堅持采購、銷售、貿易業務融通發展，堅持集團内産供銷運緊密結合，持續提升各項業務的市場影響力。要以強化貿易合規管理爲契機，刀刃向内、自我(wǒ)變革，持續推進大(dà)中(zhōng)台改革，強化合規管理，強化紀律規矩，不斷推動效益效率提升，在新一(yī)輪改革提升行動中(zhōng)不斷彰顯公司幹部員(yuán)工(gōng)的精神狀态和進取精神。

此次發展研讨會是公司加快轉型發展的一(yī)次獻計問策，也是各部門之間一(yī)次溝通學習的機會。會議強調，處在百年未有之大(dà)變局中(zhōng)，每個人都要保持強烈的憂患意識，在溝通中(zhōng)加強了解，在協調中(zhōng)增進團結，共同把事業幹好。