在熱情高漲的紅色五月，激昂的旋律伴着奮進的步伐，中(zhōng)國“一(yī)鋁”再傳捷報，5月份産銷量雙創曆史新高，雙超東輕奮鬥目标，時間過半任務過半的腳步更加堅實。

産銷協同再發力

“一(yī)是做好‘技術+營銷’市場開(kāi)發工(gōng)作，利用專業團隊加大(dà)市場開(kāi)發力度，加快補充公司新興市場份額。二是做好‘管理+營銷’綜合提升工(gōng)作，持續提升精打細算的意識，降低經營風險。三是做好‘黨建+營銷’組織引領工(gōng)作，充分(fēn)發揮黨支部堡壘作用、黨員(yuán)先鋒模範帶頭作用，帶動和影響身邊的黨員(yuán)群衆沖在市場一(yī)線、紮根在市場一(yī)線。”在東輕5月營銷工(gōng)作會上，2023年度東輕勞動模範、營銷中(zhōng)心熱傳輸事業部業務經理張利東總結工(gōng)作體(tǐ)會，并一(yī)直用實際行動踐行着他的使命擔當。

5月份，東輕堅持“以銷定産、以産促銷、産銷聯動”，以滿足市場、滿足用戶爲核心，發揮營銷排頭兵作用，細化分(fēn)解任務目标，明确責任人，緊盯奮鬥目标，把搶抓市場訂單作爲第一(yī)要務、把調整産品結構作爲第一(yī)核心，訂單總量同比增長10.5%，銷量同比增長12.7%，實現了訂單量連續3月超過2萬噸、經營淨現金流連續3月爲正、金屬占用比連續4個月持續優化，推動了均衡生(shēng)産、均衡發貨和均衡回款的持續向好。

“要堅持以科技創新爲引領，持續強化高端材料保障能力，堅決扛起‘大(dà)國重器’的時代責任。”4月末，中(zhōng)鋁集團黨組成員(yuán)、副總經理史志(zhì)榮在調研過程中(zhōng)對東輕殷切囑托。濃情5月，東輕持續貫徹落實黨的二十大(dà)精神，堅決扛起在維護國家“五大(dà)安全”中(zhōng)的神聖使命，持續增強國家關鍵鋁合金材料的戰略保供能力，統籌協調、科學排産。作爲東輕主力戰線，中(zhōng)厚闆廠持續優化合同管理和工(gōng)藝管理雙向聯動投料方案，通過采取常規合金填補配爐淬火(huǒ)等方式提出生(shēng)産效率，通過對設備參數進行重新标定等措施攻關版型質量，多措并舉，1-5月高端合金産量同比增長17.8%，重點産品銷量同比增長31.9%，實現了結構的最優化和效益的最大(dà)化。

科技創新再突破

“2#镗床機器人機組的引進，實現了圓錠二機列生(shēng)産線的自動化和智能化，顯著提高了生(shēng)産效率，降低了員(yuán)工(gōng)勞動強度，使得設備按計劃發揮出最大(dà)産能，東輕正逐步建立成一(yī)個高效互聯的‘數智王國’”，熔鑄北(běi)線操縱手興奮地說。據了解，随着數智化布局的日趨完善，東輕部分(fēn)産線實現工(gōng)作效率提升近三成。特别是中(zhōng)鋁集團數字化轉型動員(yuán)大(dà)會的召開(kāi)，以更堅決态度和更有力舉措推動數字化高質量發展的強大(dà)合力越發堅實。

5月份，東輕持續提升裝備保障能力，以精益管理爲抓手，強化設備精度管理，嚴抓跑冒滴漏問題，加強現場巡查力度，改變粗放(fàng)管理模式，層層壓實監管責任，加強設備後續精度保養工(gōng)作，保證設備運行狀态。爲紮實做好日常維護、檢修工(gōng)作，各生(shēng)産單位将維護隊伍化整爲零、在生(shēng)産間隙穿插檢修維護，保障了主機設備的穩定運行，磨亮了東輕向更高生(shēng)産目标進軍的尖刀利刃。

沒有質的斤斤計較就沒有量的綽綽有餘。東輕堅持産品質量不容妥協，持續落實“質量提升年”相關要求，久久爲功，全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)牢固樹(shù)立“以質保量”的理念，加大(dà)對生(shēng)産過程的管控力度，在提高重點産品成品率、提升市場品牌聲譽上下(xià)狠功夫。東輕通過持續開(kāi)展跟産審核、清潔生(shēng)産、QC小(xiǎo)組活動等質量工(gōng)作，強化要素管控和質量改進，加強過程管理和工(gōng)藝優化的互動協作，保障高質量的有效産出。5月份，東輕成品率較計劃提高2.18個百分(fēn)點，同比提高1.82%，其中(zhōng)動力電(diàn)池殼體(tǐ)通過設備清潔生(shēng)産、标準化操作，當月成品率較計劃提高6.4個百分(fēn)點。

黨建引領再深化

5月的東輕，設備的轟鳴聲蓋不住黨紀學習教育朗朗的讀書(shū)聲，蓋不住全東輕上下(xià)深入開(kāi)展“新中(zhōng)鋁”建設的讨論聲。東輕錨定中(zhōng)鋁集團“四個特強”和中(zhōng)鋁高端“12345”發展戰略，切實把“新中(zhōng)鋁”建設讨論的過程，轉化爲質的有效提升和量的合理增長的生(shēng)動實踐。東輕黨委把“新東輕”建設工(gōng)作放(fàng)到“新中(zhōng)鋁”建設大(dà)局中(zhōng)來考量，找準定位、主動融入，發揮作用、積極有爲，緊緊結合企業生(shēng)産經營實際開(kāi)展專題讨論90餘次，梳理問題143項，建立“新中(zhōng)鋁”建設大(dà)讨論問題清單，提出具體(tǐ)解決措施239條，對症下(xià)藥、靶向治療，從夯實基礎打底，堅持黨建工(gōng)作基礎和經營管理基礎同步抓落地，破解發展難題、彙聚發展活力。5月份，東輕以大(dà)幹紅五月、沖刺雙過半的豪情鬥志(zhì)，壓降變動成本1096萬元，較目标多降本262萬元，1-5月累計完成5517萬元，較目标多降本1348萬元。

東輕黨委高質量開(kāi)展黨紀學習教育，堅持用“1431”工(gōng)作法開(kāi)局，高質量落實黨紀學習教育推進計劃，突出學有所得、學有所悟、學有所用，學出更加堅定的政治忠誠、更加自覺的紀律意識和更加強烈的責任擔當。結合質量提升專項行動，東輕建立并逐漸完善用戶質量檔案，倒逼工(gōng)序質量提升；全面開(kāi)展穿透性工(gōng)藝交底；生(shēng)産過程中(zhōng)開(kāi)展工(gōng)藝紀律的檢查與日常抽查監督，全面監控工(gōng)藝執行，确保過程受控，推動産品質量穩步提升。5月份，東輕一(yī)次性通過大(dà)型水上救援飛機用鋁合金型材通過PCD預批準、挪威船級社（DNV）的換證審核、AS9100D質量體(tǐ)系年度監督審核，并成功獲得Nadcap熱處理特種工(gōng)藝認證18個月周期獎勵，爲提升市場競争力提供了強力基礎保障。

從數智建設榮登央視《經濟半小(xiǎo)時》，到産品在中(zhōng)俄博覽會上驚豔亮相；從高質量承辦中(zhōng)鋁高端“先鋒計劃”黨務幹部履職能力提升培訓班暨“鋁行杯”黨務幹部技能競賽，到高水平參加哈爾濱市第28屆端午節職工(gōng)龍舟賽，五月的東輕蹄疾步穩，一(yī)直奔跑在路上。未來，東輕人更将信心百倍、腳踏實地，沖刺雙過半、決戰決勝年度經營目标，打造“新東輕”、建設“新中(zhōng)鋁”，已經并繼續在全行業、全社會樹(shù)立起“大(dà)國重器”和“強國基石”的嶄新形象。