以身作則敢擔當  推動黨建上新高

——記2020年度公司級優秀共産黨員(yuán)公司機關王棟一(yī)

公司黨委工(gōng)作部組織文秘科科長王棟一(yī)，用實際行動诠釋着一(yī)名共産黨員(yuán)的情懷，嬴得了大(dà)家的認可。先後被授予中(zhōng)鋁集團優秀黨務工(gōng)作者、公司優秀共産黨員(yuán)榮譽稱号。

2020年疫情肆虐，他積極配合公司協調疫情防控工(gōng)作，成立黨員(yuán)防控工(gōng)作小(xiǎo)組，積極發動廣大(dà)黨員(yuán)幹部參與疫情防控，率先打響了疫情防控阻擊戰的第一(yī)槍。

他針對日常工(gōng)作中(zhōng)暴露出的問題及時修訂黨建規章制度，讓工(gōng)作開(kāi)展更加暢通無阻，讓黨務工(gōng)作人員(yuán)有據可依。深入基層支部調研開(kāi)展工(gōng)作耐心細緻的爲基層黨建員(yuán)講解黨建工(gōng)作的細節，協助完善支部建設方面的文件、材料等，标準化黨支部星級創建率100%。他堅持以人爲本，重視青年黨員(yuán)的培養，經常與青年黨員(yuán)談心，了解他們在實際工(gōng)作和學習中(zhōng)遇到問題，并幫助解決。他先後組織開(kāi)展了黨建工(gōng)作質量專項整改提升行動，夯實基層黨建基礎；整合培訓資(zī)源，舉辦黨建“熔爐”計劃培訓；發揮“互聯網+”優勢，利用中(zhōng)鋁山東企業網絡學院，加強對黨員(yuán)的教育管理；開(kāi)展“黨課開(kāi)講了”活動，豐富了黨員(yuán)教育課程體(tǐ)系；抓好“兩帶兩創”、“黨員(yuán)雙提升”、标準化黨支部、“雙百分(fēn)”考核四項特色工(gōng)作。

立足崗位做貢獻 初心不改永向前

——記2020年度公司級優秀共産黨員(yuán)工(gōng)服中(zhōng)心于孝利

于孝利，工(gōng)業服務中(zhōng)心第二氧化鋁事業部檢修班班長。他一(yī)心爲企，愛崗如家，他用實際行動展現了一(yī)個老黨員(yuán)、老員(yuán)工(gōng)的可貴品質和崇高境界。

于孝利的身上既有老一(yī)輩老兵工(gōng)吃苦耐勞、無私奉獻的優秀傳統，又(yòu)有新時代的技術型、知(zhī)識型工(gōng)人的創新精神。他積極開(kāi)展“兩帶兩創”項目，針對“溶出稀釋泵出口密封墊”損壞頻(pín)繁，容易造成現場污染，他利用廢舊(jiù)皮帶自制密封墊代替不鏽鋼出口墊片，單台設備年節約成本4.5萬元左右。

工(gōng)作中(zhōng)，他深知(zhī)“學技術、練本領”的重要性，在檢修現場，他親自示範安裝軸承、機封，講述工(gōng)作原理、安裝技巧，讓新員(yuán)工(gōng)盡快熟悉掌握要領；他“先算後幹、邊算邊幹”，鼓勵班員(yuán)提合理化建議；班會上，他“甯聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，督促班員(yuán)熟背“十條禁令”“三規兩必”。他帶領班員(yuán)全面推行“1+1”管理模式，帶領團隊承擔了50餘項外(wài)委内幹項目，年内創效27餘萬元。先後組織員(yuán)工(gōng)開(kāi)展精密點巡檢、精密測量工(gōng)具使用、機械設備裝配等培訓，打造了一(yī)支強有力的戰鬥集體(tǐ)。2020年來，班組消除設備隐患26次，設備運轉率大(dà)幅提升，設備檢修台次比去(qù)年減少84台/次，同比降低8.6％以上。

動力能源後勤保 平凡崗位競風流

——記2020年度公司級優秀共産黨員(yuán)動力廠劉洪濤

劉洪濤所在的動力廠供電(diàn)車(chē)間廠北(běi)站是公司電(diàn)網110千伏電(diàn)力樞紐關鍵崗位。作爲共産黨員(yuán)和班長的他，在工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)發揮共産黨員(yuán)先鋒模範作用，積極推進安全衛士“葡萄圖”管理模式和“2233”操控工(gōng)作法，充分(fēn)展現自身優勢創新推廣電(diàn)力巡檢“八字經”和“安全操作五必須”操作法，爲動力能源保障作出積極貢獻。

作爲共産黨員(yuán)，劉洪濤全身心投入到黨史學習教育開(kāi)展之中(zhōng)，他帶領班組積極踐行“學黨史、辦實事”的承諾，把班組建設實際工(gōng)作開(kāi)展的有聲有色，今年以來，共計完成變配電(diàn)、變壓器室大(dà)門粉刷29扇，粉刷廠北(běi)站所轄建築物(wù)安全警示線400餘米，粉刷檢修平台逃生(shēng)通道欄杆、橋架 150米，鋪設高壓配電(diàn)室絕緣毯150米，大(dà)幅提升班組現場管理水平和安全防護标準。

春檢工(gōng)作中(zhōng)，他求質量、重實效、保安全、勤思考，采取區域責任劃分(fēn)工(gōng)作方法，四個輪班明确交接任務，有效解決了崗位人員(yuán)少，工(gōng)作量大(dà)的實際情況，充分(fēn)保障站内春檢清掃檢修工(gōng)作的順利開(kāi)展。

在氧化鋁廠蒸發器區域，隻見青年員(yuán)工(gōng)張曉強正步履匆匆地穿梭在蒸發管道間，認真地進行流程檢查防護，他一(yī)邊拿着手電(diàn)筒仔細檢查流程，一(yī)邊在随身攜帶的小(xiǎo)本子上記錄，并對檢查過程中(zhōng)的問題進行拍照，像這樣的流程防護檢查，他每天都在各個工(gōng)區進行，風雨無阻。

2019年，張曉強進入氧化鋁廠生(shēng)産二區進行工(gōng)作學習，他每天輾轉于溶出、沉降、精液等設備現場，積極學習調整各項指标及操作，參與分(fēn)離(lí)槽、高洗槽、稀釋槽倒流程等工(gōng)作，迅速完成角色轉變，努力将理論學習與工(gōng)作實踐完美融合。在工(gōng)作實踐中(zhōng)，他發現高效洗滌沉降槽尖底法蘭連接密封有問題，立馬對法蘭内部結構、承壓能力、物(wù)料接觸效果進行嚴密診查，經過翻閱資(zī)料和深思熟慮，終于制定法蘭改造方案，極大(dà)提高了法蘭的密封性，減少了檢修頻(pín)率。

爲提高高品質氧化鋁質量，降低精液遊離(lí)鈣，實現AH鈣元素的降低，他認真考察學習，組織班組長進行讨論，查閱資(zī)料，反複試驗，最終确定“往活化槽按一(yī)定比例添加石灰乳和粗液”方案，并應用生(shēng)産流程，取得了顯著成效，在2019年度“四·一(yī)”工(gōng)程技術創新項目中(zhōng)分(fēn)别獲得項目二、三等獎。2020年，獲得“山東省冶金行業職工(gōng)職業技能競賽”第三名，奪取十六屆“中(zhōng)鋁工(gōng)匠賽”氧化鋁制取工(gōng)決賽第五名的好成績。

張曉強用實際行動诠釋了青春是奮鬥的底色，以年輕人特有的幹勁和魄力爲氧化鋁廠高質量發展作出新的貢獻。

吳金鵬，功能材料廠環保吸附材料工(gōng)區設備技術員(yuán)，工(gōng)作中(zhōng)，他充分(fēn)發揮團員(yuán)青年艱苦奮鬥、吃苦耐勞的精神，以精益求精的态度、嚴謹認真的工(gōng)作作風，赢得了同事領導的認同和贊許，榮獲2020年公司級優秀共青團員(yuán)榮譽稱号。

2018年是吳金鵬踏入職業生(shēng)涯的第一(yī)年。初來乍到的他，雖然平凡但是拒絕平庸。在剛玉工(gōng)區實習期間，面對設備最多、備件品種最繁雜(zá)的工(gōng)作環境，他充分(fēn)運用所學的專業知(zhī)識，從生(shēng)産圖紙(zhǐ)到工(gōng)藝流程，細心鑽研，勤于思考，一(yī)遍遍地跑現場，把每一(yī)次的設備開(kāi)停車(chē)以及檢修都當作是鍛煉自己的機會。在不斷學習與實踐下(xià)，他通過備件分(fēn)類存放(fàng)、建立備件台賬、制定備件出入庫制度等一(yī)系列措施，将備件管理的井井有條，車(chē)間備件管理标準有了進一(yī)步提高。

爲盡快掌握工(gōng)區設備情況，他加班加點盯靠在檢修現場，虛心向老師傅們學習設備檢修及維護的相關知(zhī)識。正是這種一(yī)絲不苟的工(gōng)作态度，使他在較短時間内對工(gōng)區設備情況基本掌握，能夠獨立處理設備管理相關工(gōng)作。有了現場經驗的支撐，日常設備檢修工(gōng)作，他盯在現場監督與指導，設備損壞率有效降低，實現了大(dà)型設備非停爲零，設備成本顯著降低。

闫棟梁，氯堿廠團支部書(shū)記、一(yī)電(diàn)解車(chē)間設備支持工(gōng)程師。作爲氯堿廠最年輕的工(gōng)程師，闫棟梁始終堅持以解決生(shēng)産中(zhōng)的實際問題爲導向，圍繞生(shēng)産動腦筋，盯住裝置設備搞創新，實現裝置設備運行效能持續提升，能耗持續降低。

二次鹽水精制是氯堿電(diàn)解關鍵工(gōng)藝，2020年，闫棟梁針對二次鹽水中(zhōng)二氧化矽和鋁元素含量高的問題，利用專業所學和日常積累的設備、工(gōng)藝知(zhī)識，提出利用鹽泥代替海鹽吸附助沉矽鋁的合理化建議，通過一(yī)次鹽水制備流程改造，達到循環鹽泥降二次鹽水矽鋁的目的。立項技改完成後，大(dà)大(dà)降低了燒堿消耗、碳酸鈉消耗，月節約費(fèi)用2.8萬元。

随着 “極限降本、挂圖作戰”工(gōng)作的全面展開(kāi)，闫棟梁與車(chē)間團隊一(yī)起，全面梳理重點裝置、重點設備，認真分(fēn)析“落後”指标，制定“個性化”解決方案，并将一(yī)項項措施分(fēn)解爲一(yī)個個具體(tǐ)行動環節，紮實推進。他參與完成的膜法脫硝系統換熱器增設項目，提高了化鹽水溫度；高壓氫壓機檢修流程優化項目，實現了高壓氫壓機精準檢修，大(dà)幅提高了高壓氫氣銷售額。他還先後參與了一(yī)期電(diàn)解C、D槽節能技改和E槽新增工(gōng)作，大(dà)幅降低了電(diàn)解電(diàn)耗，全面助力了氯堿廠2020年度極限降本、攻堅創效任務的勝利完成。

鞏慶剛，氯堿廠黨委書(shū)記、廠長。作爲氯堿廠黨政主要負責人，他堅持黨建引領，将企業文化融入企業生(shēng)産經營、安全環保、可持續發展工(gōng)作全過程，持續保持企業基礎穩固、改革深入、發展加速、效益提升、和諧穩定。2020年實現利潤4562.38萬元，完成考核利潤的101.38%，ROA指标名列行業前茅。

在多年的工(gōng)作實踐中(zhōng)，鞏慶剛帶領氯堿團隊結合生(shēng)産經營實際，凝煉出氯堿廠“4443”特色企業文化，弘揚精細精準、一(yī)絲不苟的“繡花精神”和“南(nán)丁格爾精神”，推行半軍事化管理，持續提升員(yuán)工(gōng)安全感、獲得感、幸福感。

他注重構建質量文化，緻力于全要素對标，不斷提升産品質量，持續優化生(shēng)産方案，大(dà)力實施挖潛降本。建立鈉、氯、氫、水、鹽五大(dà)平衡，通過臨界電(diàn)耗、虛拟電(diàn)價實時測算，精準避峰填谷。大(dà)力推進電(diàn)解槽環保節能技改，2020年節電(diàn)2195萬度，降低用電(diàn)成本1207萬元。

他注重弘揚安全文化，創新運行安全衛士“葡萄圖”管理工(gōng)具和以“螞蟻搬家、滴水穿石、繡花工(gōng)程”，調動職工(gōng)參與安全活動、現場提升、隐患排查整改的積極性。2020年，氯堿廠包紮事件、看醫生(shēng)事件、職業危害事件、20萬工(gōng)時損工(gōng)率、輕傷及以上事故均爲零，實現安全生(shēng)産“五個零”目标，全廠9個班組100%通過公司“安全幹淨高效”班組驗收，爲氯堿廠打造“行業一(yī)流标杆企業”奠定了堅實基礎。

“三流企業靠人管、二流企業靠制度、一(yī)流企業靠文化。企業文化決定着一(yī)個企業的生(shēng)存質量和未來發展。我(wǒ)将緻力于促進企業文化落地生(shēng)根，在快速變革的新時代中(zhōng)，帶領團隊瞄準目标、趕超标杆，挂圖作戰、靶向發力，奮力奪取氯堿廠攻堅創效的新勝利。”鞏慶剛說。

孫晉生(shēng)，第二氧化鋁廠分(fēn)解南(nán)車(chē)間甲班班長。他退伍不褪色，平凡崗位立新功，團結帶領班組員(yuán)工(gōng)踐行“高标準，争第一(yī)”工(gōng)作要求，優化指标、外(wài)委内幹，挑戰極限降低成本，出色完成各項目标任務。2020年獲得公司級“勞動模範”榮譽稱号。

孫晉生(shēng)善于學習，愛鑽研技術。作爲班長，他熟悉每一(yī)個流程，并繪制成流程圖記錄在本子上。每一(yī)次流程切換，他都會組織班組成員(yuán)确認好流程的每一(yī)個關鍵點。2020年甲班指标在車(chē)間一(yī)直名列前茅。

他注重小(xiǎo)改小(xiǎo)革，降本降耗。提出的“通過調整種分(fēn)槽用風量，在石灰乳管道吹風時，不用增開(kāi)一(yī)台480KW壓縮機”建議，在全車(chē)間推廣，年節約價值43萬元；“旋流器流程優化”建議，年節約價值27萬元；在分(fēn)廠開(kāi)展的“學理念、梳問題、準管理、控風險、增收益”主題競賽活動，他共獲得分(fēn)廠5次“降耗标兵”稱号。在進行設備升級過程中(zhōng)，他發現209種分(fēn)槽攪拌電(diàn)機異常，及時彙報排除，避免了垮槽事故的發生(shēng)。

他推行班組軍事管理，嚴格交接班“兩個一(yī)小(xiǎo)時”制度，嚴格标準化班會召開(kāi)，嚴格勞動紀律檢查，嚴格績效考核，努力打造一(yī)流團隊。每逢接到生(shēng)産任務，他會盯靠在生(shēng)産現場，認真指揮和嚴格監督。在他的帶動下(xià)，2020年甲班各項工(gōng)作走在分(fēn)廠前列成爲标杆，其中(zhōng)修複利用立盤過濾機濾闆節約價值20餘萬元。

“作爲班長，我(wǒ)會以身作則，敢打硬仗，敢啃硬骨頭，困難面前沖鋒在前。我(wǒ)會團結帶領班組員(yuán)工(gōng)，堅定必勝信心，挂圖作戰，提升分(fēn)解率、氧化鋁一(yī)級品率等重點指标。我(wǒ)會積極開(kāi)展外(wài)委内幹，降本增效，努力以優異成績向建黨100周年獻禮！”談到未來，孫晉生(shēng)信心百倍的說道。

姜超，1992年參加工(gōng)作以來，憑着一(yī)顆炙熱的心，在平凡的工(gōng)作崗位幹着不平凡的事情，圓滿完成了本職工(gōng)作和領導交辦的各項任務，得到了公司上下(xià)的一(yī)緻認可。

作爲黨員(yuán)，他勇于擔當，在全要素對标“挂圖作戰”工(gōng)作中(zhōng)，爲減少外(wài)委檢修費(fèi)用，他帶領班組成員(yuán)主動承擔了污泥輸送皮帶更換的重任，節約外(wài)委檢修費(fèi)用10餘萬元，打了一(yī)場漂亮的“挂圖作戰”殲滅戰；作爲班長，他根據公司統籌人員(yuán)情況，結合工(gōng)序的實際情況，進行多項技術革新，先後對窯頭密封改造，采用雙向魚鱗片密封，确保窯頭護鐵冷卻效果好，延長了使用壽命。

針對2＃生(shēng)料磨操作不穩定，他提議磨内加入高矢量粉煤灰，經過實驗，效果明顯。既提高生(shēng)料磨台産，又(yòu)降低了電(diàn)耗，使生(shēng)料磨振幅減小(xiǎo)，磨機操作穩定運行。自黨史學習教育開(kāi)展以來，他更是帶領着班組成員(yuán)自發學習，運用好線上等多種工(gōng)具不斷充實自己，結合一(yī)人一(yī)單，詳細制定班組軍令狀。總結出“三多”工(gōng)作原則，及時發現問題及時處理,把事故隐患消滅在萌芽狀态。

“在建黨100周年、起航新征程的關鍵節點，我(wǒ)更要緊抓全要素對标，緊盯軍令狀各項指标，在自己的崗位上真抓實幹，努力創新，以優異成績向建黨100周年獻禮。”姜超表示。

帶頭實幹是自己的樂趣，精益求精是自己的責任，降本增效是自己的目标。憑着對工(gōng)作的執着和熱愛，鋁加工(gōng)廠擠壓三班班長莊維斌幾十年如一(yī)日兢兢業業，帶領班組争先創優，産量、成品率等指标上在全車(chē)間月月名列前茅，班組員(yuán)工(gōng)人人像他一(yī)樣作風幹練，業務精湛，得到了黨委廠部和全廠員(yuán)工(gōng)的高度評價。

作爲黨員(yuán)，莊維斌帶頭開(kāi)展“兩帶兩創”，提出采取首料短鑄錠擠壓，控制合理的擠壓溫度和速度，保護性使用模具等措施，提高電(diàn)機殼等大(dà)斷面型材模具的使用壽命，直接節約模具費(fèi)用約10萬元。對于型材表面質量要求高的幕牆品種，他提出熱拔模具法，加快模具堿蝕維護周轉時間，提高勞動效率。巧妙使用廢舊(jiù)毛氈、徹底清理擠壓筒、清理鑄棒表面等一(yī)系列措施提高成品率，年創效3萬多元。

“我(wǒ)始終堅持‘我(wǒ)是黨員(yuán)我(wǒ)帶頭我(wǒ)奉獻’。作爲一(yī)名黨員(yuán)班長，我(wǒ)必須帶領班組争先創優，練就過硬本領，在平凡的崗位上發光發熱。”莊維斌樸實的話(huà)語中(zhōng)透出沖天的幹勁。

他在本職崗位上時刻發揮着先鋒模範作用，爲群衆樹(shù)立了良好的榜樣。他不計個人得失，主動放(fàng)棄休息，加班加點工(gōng)作，全年義務班次77次。作爲一(yī)名班長，他帶領全班骨幹刻苦鑽研、反複試驗，深度實施精細化操作，重點加強班組建設，在“安全、幹淨、高效”班組的創建中(zhōng)，積極推行網格化管理和葡萄圖運行管理，确保了班組安全生(shēng)産急需訂單的及時完成，赢得用戶信任，爲企業承攬大(dà)訂單連續生(shēng)産做出了突出貢獻。

王念炜，保衛（武裝）部巡邏大(dà)隊隊員(yuán)。2020年新冠肺炎疫情爆發後，王念炜視防控如命令，視疫情如戰場，日夜堅守在社區疫情防控工(gōng)作第一(yī)線。

2020年春節前，王念炜女兒因病住院20多天。期間，王念炜奮戰在抗擊疫情第一(yī)線，沒請過一(yī)天假。他以高度的政治責任感和擔當奉獻精神，服從大(dà)局，聽(tīng)從指揮，緊密配合，日夜堅守，忘我(wǒ)工(gōng)作，爲公司打赢疫情防控戰作出了重要貢獻。

2020年7月，由于工(gōng)作需要，王念炜主動請戰到湖田礦區門崗工(gōng)作。自到崗第一(yī)天起，他就帶領大(dà)家搞崗位建設，清理雜(zá)草，美化環境。并從附近撿拾廢棄磚塊搞基礎建設，克服一(yī)切困難，自力更生(shēng)，艱苦奮鬥，厲行節約，極限将本。自建公廁，鋪設甬道、車(chē)輛停放(fàng)區等。使得礦區的工(gōng)作環境得到了極大(dà)的改善。期間，他帶領大(dà)家嚴防細查，妥善處置了多起偷排垃圾的現象，使得礦區的生(shēng)态環境得到了改善和加強。

“我(wǒ)是一(yī)名巡邏隊員(yuán)，負責公司生(shēng)活區的治安巡邏，保證千家萬戶的平安，維護公司的安全是我(wǒ)的職責。我(wǒ)是一(yī)名共産黨員(yuán)，必須把群衆當成自己的親人，群衆利益無小(xiǎo)事，我(wǒ)要在平凡中(zhōng)堅守，在危難時擔當。我(wǒ)們很多巡邏隊員(yuán)舍小(xiǎo)家、顧大(dà)家，默默奉獻，出生(shēng)入死。我(wǒ)也衷心希望職工(gōng)群衆可以支持和理解内保工(gōng)作。”王念炜說道。

 “大(dà)事難事看擔當，危難時刻顯本色”。無論在哪個工(gōng)作崗位，王念炜以自己的實際行動诠釋了什麽是守土有責、守土擔責、守土盡責。面對黨員(yuán)、群衆的交口稱贊，王念炜說，自己做的隻是一(yī)名保衛幹部應該做的事情，隻要是工(gōng)作需要，再苦再累也值。

陳君，營銷中(zhōng)心經理助理。2020年，他克服疫情帶來的市場沖擊，統籌規劃，不斷創新改變工(gōng)作方式，确保了營銷目标的完成，被評爲2020年度公司級勞動模範。

他探索創新主導産品銷售新模式，采用“大(dà)營銷”一(yī)體(tǐ)化管理，統一(yī)調度，産品月銷量創出曆史新高；充分(fēn)利用信息化手段，建立産銷管控系統，實現了客戶的無觸點式服務，疫情期間減少了人員(yuán)之間的正面接觸，有效杜絕了疫情散播，通過車(chē)輛信息可視化，掌握車(chē)輛信息2658條，保證了工(gōng)業路行駛車(chē)輛的暢通無阻。

他深入市場調研，了解價格走勢，讓産品價格與物(wù)資(zī)采購深度融合，親自組織參與議價12次，爲财務預算提供了準确詳實的基礎數據；制定全流程标準化散裝運營方案，明确綠色循環物(wù)流體(tǐ)系，散裝客戶率和銷量大(dà)幅提升。

他強化預算前置管理，激活營銷人員(yuán)工(gōng)作方式，在醒目位置設定6個進度看闆，時時對價格進行監控，及時調整産品的銷售、采購結構；加強業務人員(yuán)管理，确保走訪到每一(yī)名客戶，實現客戶走訪率100%。針對産品質量異議，陳君組織建立應急預案小(xiǎo)組，在同質化嚴重、競争對手低價競争的市場環境中(zhōng)，時刻以服務客戶爲中(zhōng)心，通過提升服務水平增加提高與客戶的親密性。産品供應鏈金融業務的開(kāi)展，在行業内生(shēng)态體(tǐ)系的核心地位和上下(xià)遊中(zhōng)心位置，建立了與中(zhōng)國銀聯商(shāng)務的業務合作，拓展企業銷售半徑及與下(xià)上遊的深度戰略合作。

“2021年，我(wǒ)将開(kāi)創産品營銷新模式，拓寬銷售渠道，以優質的服務和良好的産品質量爲企業開(kāi)辟新市場、帶來硬效益，爲企業經濟發展貢獻力量。”面對2021年更加繁重艱巨的目标任務，陳君不畏艱難、信心滿懷。

内容：不吃老本，再立新功

絕不迷戀炮火(huǒ)硝煙中(zhōng)立下(xià)的赫赫戰功，義無反顧地投入到新中(zhōng)國第一(yī)個氧化鋁廠的建設中(zhōng)；絕不流連爲新中(zhōng)國鋁工(gōng)業做出的巨大(dà)貢獻，毅然決然的投入市場競争的大(dà)潮，“不吃老本，再立新功”始終是山鋁人的固有品質和潛在性格，在從規模化生(shēng)産邁入轉型升級和高質量發展的當下(xià)，尤其需要堅持和恪守“不吃老本，再立新功”的發展理念。

 “不吃老本，再立新功”，本質是創新，精髓是首創精神、自創精神，基本特征是敢于蔑視一(yī)切困難，敢于挑戰世界一(yī)流，奪标創新高，升級快發展。“不吃老本，再立新功”首先是永不滿足的進取精神，不是停留在過去(qù)的功勞簿上，不是等靠要思想，而是永擎創業大(dà)旗，不斷創造新的業績。“不吃老本，再立新功”還體(tǐ)現了強烈的責任意識，一(yī)代人有一(yī)代人的追求，一(yī)代人有一(yī)代人的奉獻，當代人要在軍功章上留下(xià)屬于自己的光榮。“不吃老本，再立新功”也是一(yī)種争當排頭兵的自信精神，它相信當代山鋁人通過自身的努力，同樣可以書(shū)寫老兵工(gōng)曾經擁有的傳奇，在中(zhōng)國鋁工(gōng)業史留下(xià)濃墨重彩的一(yī)頁。

“不吃老本，再立新功”理念，與老兵工(gōng)精神一(yī)脈相承，是老兵工(gōng)精神與新時代要求相結合的精神财富，體(tǐ)現的是當代人的作爲、當代人的追求和當代山鋁人的胸懷。

内容：笃學、善戰、協同、奉獻

“老兵工(gōng)精神”是指山鋁第一(yī)代創業者和建設者身上展現出來的優良作風和優秀品質，随着時代發展，老兵工(gōng)精神影響了一(yī)代又(yòu)一(yī)代山鋁人，成爲山鋁人思想和情感的主旋律和總基調。

建廠初期，白(bái)手起家、艱苦奮鬥、不畏艱難、勇于創新的精神是企業的思想主流；計劃經濟和改革開(kāi)放(fàng)初期，老兵工(gōng)精神體(tǐ)現爲“産業報國”思想；上世紀90年代，老兵工(gōng)精神體(tǐ)現爲“團結協作、艱苦創業、開(kāi)拓創新、争創一(yī)流”的企業精神；市場經濟初期，老兵工(gōng)精神體(tǐ)現爲“山鋁的發展是山鋁人的幸福源泉”的共同認識；在改革發展中(zhōng)，老兵工(gōng)精神體(tǐ)現爲“超常奮鬥精神”和“創建一(yī)流企業，打造百年山鋁”的思想。經過2008年金融風暴和市場洗禮，山鋁人在現階段對老兵工(gōng)精神有了進一(yī)步的認識，高度認同爲“笃學、善戰、協同、奉獻”的精神内涵。

笃學，就是始終堅持謙虛謹慎、學以緻用、知(zhī)行合一(yī)的品質；善戰，就是特别能戰鬥、特别能創新、特别能吃苦、特别能奉獻的品質和精神；協同，就是講求團隊精神，有政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識的品質和精神；奉獻，就是産業報國、奉獻國家、奉獻社會、奉獻他人的無私精神和品質。

老兵工(gōng)精神是山鋁文化的主脈和靈魂，是企業在長期的生(shēng)産經營實踐中(zhōng)形成的，它是全體(tǐ)職工(gōng)認同信守的理想目标、價值追求、意志(zhì)品質和行動準則，是山鋁人的優秀品格與時俱進的真實寫照。