公司把建立有利于履行社會責任的組織架構作爲社會責任管理的一(yī)項重要工(gōng)作，建立健全社會責任管理架構，并從理清職能入手，把社會責任管理融入公司現有的組織架構，使社會責任成爲公司管理體(tǐ)系的有機組成部分(fēn)。

公司社會責任工(gōng)作委員(yuán)會是公司社會責任的高層管理和協調機構，負責公司社會責任戰略規劃的審議、社會責任政策和制度的制定、社會責任管理與推進體(tǐ)系的建設、社會責任報告的發布、檢查監督社會責任計劃推進情況。公司總經理、黨組書(shū)記任工(gōng)作委員(yuán)會主任。各闆塊公司、實體(tǐ)企業都建有各自的社會責任領導小(xiǎo)組。

公司社會責任工(gōng)作辦公室，作爲社會責任工(gōng)作委員(yuán)會的日常辦事機構，負責落實工(gōng)作委員(yuán)會的各項決議，編制公司社會責任規劃和工(gōng)作計劃，開(kāi)展社會責任培訓，協調公司社會責任相關工(gōng)作，開(kāi)展社會責任工(gōng)作的日常管理，編制和發布社會責任報告，進行社會責任理論研究和實踐調研，加強與利益相關方的溝通。

社會責任制度保障

自ISO26000社會責任國際标準發布以來，公司已連續兩年把社會責任工(gōng)作寫入總經理工(gōng)作報告，并逐項分(fēn)解、責任到部門，通過社會責任管理與企業管理的融合，推動社會責任工(gōng)作有效落實，促進公司管理水平和核心競争力的全面提升。

？建立履行社會責任的制度規範，确保管理組織和管理人員(yuán)的規範運作，保證社會責任工(gōng)作在管理人員(yuán)流動變化情況下(xià)的正常開(kāi)展。

？确定企業社會責任的報告依據、報告周期和發布時間，按制度定期編制社會責任報告，承擔相應的法律責任。

？建立履行社會責任監督體(tǐ)系，形成監督機制，收集整理各利益相關方的信息反饋，檢查評估企業社會責任的政策、措施及其執行結果，查找存在問題，并提出改進措施，保證社會責任指标和信息的完整、準确與透明。