大(dà)力加強“四好”領導班子建設
來源： 黨群工(gōng)作部時間： 2011-09-16作者： 管理員(yuán)
公司始終把領導班子建設和幹部隊伍建設放(fàng)在首位。從制度建設和素質培養入手，不斷健全完善領導班子民主、科學決策程序，全面加強各級領導幹部能力建設，增強各級領導幹部做優做強中(zhōng)鋁公司的使命感、責任感，提高領導班子駕馭市場經濟、解決複雜(zá)問題的能力。
公司黨組嚴格按照中(zhōng)組部和國資(zī)委黨委的部署、要求，制訂了《中(zhōng)國鋁業公司開(kāi)展“四好”領導班子創建活動的實施意見》，紮實推進“四好”領導班子創建活動，公司所屬各企業基本形成了一(yī)支懂經營、會管理、講政治，能夠支撐和推動企業發展的幹部隊伍和骨幹力量。
公司制訂了《中(zhōng)國鋁業公司“四好”領導班子考核評價實施細則（試行）》，使“四好”領導班子考評工(gōng)作與日常領導班子考察相結合、與黨風廉政建設責任制考核相結合、與年度領導幹部述職述廉相結合、與企業年度績效考核相結合。按照“四好”領導班子創建目标和要求，以創建措施、創建成效、員(yuán)工(gōng)滿意度測評、組織考評、否決指标、領導班子成員(yuán)民主評議六個層面指标爲考評标準，進行考核評價。在評價過程中(zhōng)，領導班子自測、員(yuán)工(gōng)滿意度測評、組織考評均采用百分(fēn)制，最終以3∶3∶4的計分(fēn)權重計算得出考評分(fēn)數。《細則》指标體(tǐ)系涵蓋經營績效、政治理論學習、安全生(shēng)産、創新、精神文明創建、社會關系、日常黨建、作風建設等方面，基本做到了創建指标可量化、創建内容可操作、創建結果可衡量。
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