秘魯的安第斯山脈孕育了豐富的礦業資(zī)源，從西北(běi)到東南(nán)，遍布大(dà)小(xiǎo)礦山。其中(zhōng)的特羅莫克更是一(yī)個千萬噸級特大(dà)銅礦項目。

面對我(wǒ)國大(dà)宗金屬國内供應能力不足、對外(wài)依存度較高的狀況，央企中(zhōng)鋁集團2007年出擊國際資(zī)本市場，100%收購秘魯特羅莫克千萬噸級特大(dà)型銅礦項目，拉開(kāi)了海外(wài)發展的序幕。

不過在此開(kāi)采絕非易事，特羅莫克銅礦海拔到達4500米。而經曆過被殖民曆史和資(zī)源掠奪的秘魯人對礦業開(kāi)發有着一(yī)種深深的憂慮，尤其是生(shēng)活在安第斯山區的原住居民更爲敏感。

如何處理好開(kāi)采和當地社區的關系，對中(zhōng)國的有色金屬龍頭中(zhōng)鋁集團來說是一(yī)大(dà)挑戰。

近日，中(zhōng)鋁集團海外(wài)相關項目負責人在接受澎湃新聞記者采訪時總結道，隻有落地生(shēng)根，真正把自己、把企業融入到當地，才能讓事業穩穩地紮根海外(wài)。

秘魯礦業項目團隊不斷熟悉國際礦業開(kāi)發的規律和模式，不斷了解當地政治、曆史、法律和文化，不斷加強同當地政府部門的聯系和互動，合理配置了收購後管理團隊的組建與資(zī)産的整合，在摸爬滾打中(zhōng)探索海外(wài)項目建設的最優路徑。

考慮到語言、習俗等因素，同時爲加強與外(wài)方政府、社區等機構的溝通效果，中(zhōng)鋁的秘魯礦業項目團隊建立了一(yī)支中(zhōng)秘融合的高效、專業的管理團隊。目前秘魯礦業共有員(yuán)工(gōng)1500餘名，其中(zhōng)中(zhōng)方員(yuán)工(gōng)僅有20人，公司通過國際化的授權管理體(tǐ)系和适應本土員(yuán)工(gōng)的企業文化，将國際化管理與國内總部管控相結合，充分(fēn)發揮了國内總部及現場管理團隊的能力與作用。

前述負責人透露，中(zhōng)鋁以“善待資(zī)源、善待資(zī)源所在國、善待礦區居民”爲宗旨，深入了解當地的生(shēng)态環境，與秘魯各級政府、當地社區、相關機構建立良好關系。在特羅莫克銅礦建設中(zhōng)，每月堅持與社區召開(kāi)圓桌會議，聽(tīng)取社區訴求，爲社區居民提供就業、醫療、教育和培訓等服務，積極參與社區公益，全方位支持社區發展，确保了周邊社區的和諧穩定。通過逐步探索和實踐，開(kāi)拓出了積極履行國際公民責任的“中(zhōng)鋁模式”，爲海外(wài)礦業開(kāi)發樹(shù)立了樣闆。

爲做好環境保護工(gōng)作，秘魯礦業專門設置環境管理部門，負責對空氣質量、水土流失、污水排放(fàng)、廢氣廢物(wù)、噪音振動、粉塵顆粒、邊坡及尾礦壩等進行監測與評估；嚴格遵守當地政府環保評估要求，及時獲取各類環保許可并保持有效。

同時，公司履行對礦山及其周圍約16公裏區域内的植物(wù)和動物(wù)進行保護的承諾，在特羅莫克礦山直接影響區域，設立約800公頃的生(shēng)态保護區，并在該區域内安裝隐藏攝像頭，進行持續檢測，不斷改善區域生(shēng)态環境，促進生(shēng)物(wù)多樣性發展。通過多年持續不斷的努力，在該區域檢測并登記到安第斯山虎貓及白(bái)腹抖尾地雀等多種秘魯國家及國際保護動物(wù)。

中(zhōng)鋁秘魯礦業項目團隊面對突發環境及社區事件，積極與政府相關部門、社區和媒體(tǐ)溝通，最大(dà)程度的控制事态發展，項目環評、村(cūn)鎮搬遷、開(kāi)工(gōng)許可、道路通行權等風險問題迎刃而解。項目團隊克服現場海拔高、氣候多變、勞動力短缺等諸多不利條件，采用高标準的施工(gōng)質量規範體(tǐ)系及職業健康安全标準，在項目快速推進的同時，一(yī)定程度上也抵禦了外(wài)來的政治、經濟等不确定性風險。

前述負責人表示，秘魯礦業項目團隊在最短的時間内建成了當時世界上海拔最高的采礦場和選礦廠，刷新了世界高海拔銅礦建設的多項紀錄……2014年項目被評爲APEC可持續性開(kāi)發最佳案例，2015年6月項目成功轉入商(shāng)業化運營。

在南(nán)美秘魯項目取得成功後，中(zhōng)鋁集團于2018年6月在“鋁土礦王國”幾内亞再落子。

鋁土礦是鋁産業鏈上的主要原料。中(zhōng)國作爲全球金屬鋁生(shēng)産大(dà)國，對鋁土礦的對外(wài)依存度高達50%以上。

中(zhōng)鋁幾内亞博法鋁土礦項目儲量24.1億噸，保有可開(kāi)發資(zī)源量約17.5億噸，可持續開(kāi)采長達60年。

要在當地紮根，首先得适應當地特有的氣候條件。幾内亞雨季和旱季分(fēn)明，每年雨季長達近5個月，日最高降水量達800毫升。按照工(gōng)程進度，博法項目85%的土建工(gōng)程均需在雨季進行，給施工(gōng)帶來了嚴峻挑戰。

中(zhōng)鋁前述海外(wài)項目負責人表示，中(zhōng)鋁幾内亞在深入調查研究和認真總結的基礎上，提出了“大(dà)雨小(xiǎo)幹、小(xiǎo)雨大(dà)幹、無雨拼命幹”的工(gōng)作模式，指導各分(fēn)項工(gōng)程施工(gōng)方因地制宜，采取搭建防雨棚、修建排水渠、開(kāi)挖蓄水池、配備各種防雨工(gōng)具等措施，全力應對雨季施工(gōng)挑戰，從而保證了雨季施工(gōng)進度的正常進行。

中(zhōng)鋁幾内亞博法項目于2018年10月開(kāi)工(gōng)建設，2020年4月6日該項目重載聯調一(yī)次成功，用一(yī)年半的時間完成了幾政府原計劃的三年建設任務，并于當年超額完成供礦任務；2021年和2022年，該項目在新冠疫情肆虐和其他外(wài)部形勢嚴峻的不利環境下(xià)，超額完成了供礦1200萬噸和1500萬噸的生(shēng)産任務，爲穩定國内鋁土礦價格起到了壓艙石作用。

中(zhōng)鋁幾内亞博法礦山團隊不斷優化采礦工(gōng)藝，使采礦機每日有效作業時間由最初的14小(xiǎo)時提升至20小(xiǎo)時以上，并進一(yī)步減少了大(dà)塊礦石産出率；皮帶運維團隊先後進行了礦石粒度控制等20餘項重大(dà)技術改造，較好解決了礦石強烈沖擊，雨季堵塞、抛撒，以及旱季塵土飛揚等問題，建立了适應雨季和旱季兩種極端天氣的穩定生(shēng)産系統；港口團隊不斷摸索改進靠駁、裝船、倒駁工(gōng)藝，提高修舊(jiù)利廢工(gōng)作力度，裝船效率提高16%以上；商(shāng)務團隊拓展了加納、英國、德國、荷蘭等國家供應商(shāng)，建立了國内與國際相結合、直采與委托相結合、線上與線下(xià)相結合的海陸空三位一(yī)體(tǐ)采購體(tǐ)系，使綜合采購價格下(xià)降20%以上，爲全面實現達産達标達效打下(xià)了堅實的基礎。

采礦機是博法項目的核心設備。中(zhōng)鋁幾内亞礦山團隊和商(shāng)務團隊根據采礦機刀頭消耗快、價格高的特點，經過廣泛調研，選擇了一(yī)家國内具有良好合作關系的知(zhī)名制造企業，聯合開(kāi)發采礦機刀頭。經雙方多次試驗和改進，新開(kāi)發的刀頭不但性能超過原廠刀頭，而且價格不足原價格的1/2，年可節省約生(shēng)産成本600萬元人民币。

博法項目采出的礦石采用陸路運輸、内河運輸和遠洋運輸相結合的方式運至國内，其中(zhōng)，礦山采場至碼頭堆場之間陸路運輸距離(lí)約30公裏。本着保護環境和促進當地技術革新的原則，中(zhōng)鋁幾内亞最終采用了投資(zī)相對較大(dà)、建設工(gōng)期長，但科技含量高、環境污染小(xiǎo)、對社區居民影響小(xiǎo)的皮帶運輸方式，可有效減少粉塵及噪音污染90%以上。同時，爲減少皮帶運輸系統對紅樹(shù)林的破壞和周邊居民的影響，又(yòu)增加投資(zī)将直線皮帶運輸方案調整爲曲線方案，最大(dà)程度降低了對環境和居民的影響。目前，長距離(lí)的越野式皮帶運輸系統形成了當地一(yī)處亮眼的工(gōng)業景觀工(gōng)程，成爲博法省著名的地标性名片。

博法項目由采場、成品礦堆場、23公裏帶式輸送系統、檢修道路、過河廊道、碼頭堆場、重油發電(diàn)站及輸變電(diàn)系統等組成，集鋁土礦開(kāi)采、可控上料、自動除鐵、自動轉運、自動分(fēn)料、可控裝船及故障診斷和遠程維護功能于一(yī)體(tǐ)，智能化和自動化系統已成爲全球鋁土礦領域最高水平。

在項目調試階段，中(zhōng)鋁幾内亞又(yòu)針對皮帶線路長、調校速度慢(màn)的特點，組織大(dà)量技術人員(yuán)設計并制作了獨創的“特制直角卡尺”這一(yī)專用調校工(gōng)具，并采用導師帶徒的方式分(fēn)批分(fēn)期對全體(tǐ)幾方員(yuán)工(gōng)進行指導和講解，使其熟練掌握皮帶運行原理和維護常識，以及故障的判斷和排除等技能，不但創造了“世界長距離(lí)皮帶調試時間最短紀錄”，并且在後續工(gōng)作中(zhōng)，先後對皮帶系統進行了下(xià)料口改造、設備潤滑改造等20餘項重大(dà)技術改造，有效解決了礦石沖擊，雨季堵塞、抛撒、停機潤滑，以及旱季塵土飛揚等問題，建立了适應各種極端氣候的全天候生(shēng)産系統，不但保證了礦石的運輸，而且極大(dà)提高了當地員(yuán)工(gōng)的技術水平。

授人以魚不如授人以漁。據統計，中(zhōng)鋁幾内亞先後組織技術人員(yuán)義務開(kāi)展鋼筋工(gōng)、瓦工(gōng)、礦卡司機、皮卡車(chē)司機、皮帶運輸、設備維修、安全管理等各類培訓近百期，累計培訓4500餘人次，緩解了當地人員(yuán)工(gōng)作技能基礎薄弱的問題，極大(dà)地提高了當地居民就業和經濟收入水平。

前述負責人表示，作爲走出國門的央企代表，中(zhōng)鋁幾内亞在建設和生(shēng)産組織過程中(zhōng)，始終秉承“建設一(yī)個項目、促進一(yī)方發展”的發展理念，嚴格按照《礦業協議》和幾内亞法律法規開(kāi)展工(gōng)作，力所能及支持地方發展，千方百計改善當地民生(shēng)，積極履行企業的社會責任。

中(zhōng)鋁幾内亞按照與幾政府簽訂的《礦業協議》和幾内亞法律法規開(kāi)展工(gōng)作，累計向幾政府繳納各種稅費(fèi)1.5億美元，向當地社區繳納發展基金、面積稅、補償款數千萬美元，并爲當地社區修路、打井、建設足球場、重建學校、清真寺，以及捐贈各類慰問品等。爲緩解博法省供電(diàn)緊張的情況，中(zhōng)鋁幾内亞爲省政府捐贈了大(dà)功率發電(diàn)機，先後數十次出動裝載機、鏟車(chē)、卡車(chē)等設備，幫助博法省義務修建市政道路、清理垃圾、維修清真寺和學校等，有效提升了城市形象。在疫情期間和重大(dà)節假日期間爲政府和社區捐贈了大(dà)量口罩、洗手液，以及米、面、油等生(shēng)活用品，幫助地方築起了疫情防控的堅強防線，進一(yī)步改善了當地民生(shēng)福祉。在重油電(diàn)站增加建設了收塵和淨化設施，維護了地區生(shēng)态平衡；先後爲礦區周邊的福貢村(cūn)、岩貝蘭村(cūn)義務打井，解決村(cūn)民吃水難問題。

在企業發展的同時，中(zhōng)鋁幾内亞十分(fēn)關心當地員(yuán)工(gōng)和社區的發展。目前，該公司幾内亞籍員(yuán)工(gōng)占全員(yuán)總數的75%，其中(zhōng)當地社區員(yuán)工(gōng)占95%，極大(dà)提高了當地居民就業率。在全員(yuán)培訓、重點培養的基礎上，該公司積極選拔更多的優秀幾方員(yuán)工(gōng)擔任重要管理崗位，先後聘用27名幾方員(yuán)工(gōng)擔任各類管理人員(yuán)。爲了進一(yī)步提升員(yuán)工(gōng)福利待遇，中(zhōng)鋁幾内亞于2020年出台了幾方員(yuán)工(gōng)和家屬報銷醫療制度，2022年起每月爲幾方員(yuán)工(gōng)發放(fàng)生(shēng)活物(wù)資(zī)、每季度發放(fàng)食品糧油等。

2022年12月，在幾内亞卓越促進會和地礦部共同組織的西非最佳企業TOP50強評選活動中(zhōng)，中(zhōng)鋁幾内亞以出色的履行社會責任成績榮獲第13屆西非“最佳社會責任礦企”獎。