秋高氣爽喜訊來，中(zhōng)鋁山東氧化鋁廠溶出車(chē)間溶出班榮獲2022—2023年度有色金屬行業質量信得過班組“特級班組”稱号。榮譽的背後，是該班組堅持“質”領未來迸發出的強勁活力。

溶出班努力打造一(yī)支勇于擔當盡責、敢于挑戰自我(wǒ)、善于攻堅克難的團隊，把創建質量信得過班組作爲願景，通過頭腦風暴，确定下(xià)道工(gōng)序——沉降工(gōng)序爲關鍵客戶，以問題爲導向，找差距、補短闆、抓質效、促提升，從員(yuán)工(gōng)技能素質、産品質量管理、設備運行管理、安全生(shēng)産管理、績效考核管理等多方面進行持續改進，促進班組管理水平持續提升。

“上道工(gōng)序爲下(xià)道工(gōng)序服務”

根據質量信得過班組創建計劃，溶出班從産品和服務質量管理、顧客關系管理等7個方面進行完善和提升。

曾幾何時，該班組與關鍵客戶——沉降工(gōng)序的聯系僅限于生(shēng)産指令傳達，信息溝通存在一(yī)定的滞後性。

随着全面質量管理的不斷深化，該班組員(yuán)工(gōng)樹(shù)立起“上道工(gōng)序爲下(xià)道工(gōng)序服務”的質量意識，通過多方協調，建立交流工(gōng)作群，及時發布指标控制信息。

針對指标影響較大(dà)的生(shēng)産組織方案，該班組提前告知(zhī)客戶作業内容，使其能夠及早制定應對措施，減少質量波動；同時，該班組全力協助下(xià)遊客戶開(kāi)展沉速實驗，做好化驗分(fēn)析取樣點維護，爲顧客提供更加優質的服務，提高了客戶滿意度。

提升班組員(yuán)工(gōng)能力也是提升客戶滿意度的重要舉措。

近年來，針對班組員(yuán)工(gōng)操作水平參差不齊的情況，溶出班以打造“學習型班組”爲契機，結合“操作100分(fēn)”的常規操作要領，建立“一(yī)學、二練、三考”的學習模式，把日常操作中(zhōng)“乏汽帶料處理”“水錘震響處理”等異常操作編入實操與理論考核内容，并通過“一(yī)對一(yī)師帶徒”“規程課堂”等形式，在實戰中(zhōng)全面提升員(yuán)工(gōng)的基本操作技能和關鍵操作技術。

針對供料異常帶來的生(shēng)産指标波動，該班組相繼完善了《管道化供料異常處理流程》《稀釋液外(wài)送異常管道化液量緩沖應急處理辦法》等制度，建立标準化作業流程，制定應急處理預案，爲快速有效地處理生(shēng)産突發狀況提供了科學依據。

“人人身上有指标，獎金多少全靠掙”

他山之石，可以攻玉。爲切實提高班組工(gōng)作質量，溶出班從生(shēng)産工(gōng)藝、流程設備、成本費(fèi)用、基礎管理、人員(yuán)配置等方面與同行業同工(gōng)序标杆單位開(kāi)展全要素對标，找差距、定措施、補短闆，通過對标學習，提出了設備日常管理制度化、設備維檢标準化、備件降本利舊(jiù)化、設備升級高效化“四化”原則，并開(kāi)展設備“達标創星”活動，極大(dà)提升了設備運行效能。

2022年以來，溶出班設備重複性和突發性故障次數明顯下(xià)降，流程設備運轉率一(yī)直保持在90%以上，生(shēng)産穩定性大(dà)幅提升。針對常規耐磨件周期短的狀況，溶出班積極配合溶出車(chē)間開(kāi)展陶瓷件耐磨實驗，問題解決後使車(chē)間每年降低運行成本50萬餘元。

溶出班深入踐行“挂圖作戰，一(yī)人一(yī)單”機制，将工(gōng)作内容分(fēn)解爲産量、質量、成本、安全環保、黨建、外(wài)委内幹6個部分(fēn)，層層分(fēn)解、落實到崗，明确目标、落實責任，在班組内形成“人人身上有指标，獎金多少全靠掙”的局面。

“每天班前會，我(wǒ)會把各項指标完成情況通過電(diàn)子屏滾動播放(fàng)，讓每名員(yuán)工(gōng)了解指标完成進度，知(zhī)道自己的差距和努力方向。”溶出班班長翟健介紹說。

該班組通過公開(kāi)透明的績效考核管理，引導崗位員(yuán)工(gōng)依靠指标優化、設備穩定運行、降低各類消耗實現工(gōng)資(zī)增長，鼓起自己的“錢袋子”。

“安全就是競争力，是效益”

長期以來，溶出班秉持“安全就是競争力，是效益”的理念，抓實抓細抓嚴安全生(shēng)産各項工(gōng)作。該班組利用班前會、周安全例會、“山鋁E企學”網絡平台和“口袋卡”“每日一(yī)題”等多種形式，對員(yuán)工(gōng)開(kāi)展安全環保知(zhī)識及法律法規培訓，讓學習日常化、常态化，使安全環保理念和常識入腦入心。

該班組通過充分(fēn)利用“安全衛士”積分(fēn)、“葡萄圖”安全管理工(gōng)具等，強化安全風險管控和隐患排查治理，形成“人人都是安全衛士”的良好氛圍，提升了班組安全自主管理水平。

同時，該班組認真落實屬地管理責任，加強承包商(shāng)安全管理，作業前派專人參加承包商(shāng)班前會，做好安全告知(zhī)；作業中(zhōng)嚴格危險作業現場旁站監督管理，對檢修清理作業現場安全“七個确認”進行專項檢查，重點檢查安全措施的制定及落實情況，有效防範了各類事故發生(shēng)。

“質”領未來，活力迸發，溶出班在質量信得過班組創建中(zhōng)，管道化蒸汽單耗等多項目标全部實現，客戶滿意度達90%以上，團隊綜合素質和管理水平不斷提升。

榮譽賦予使命，使命激勵擔當。面對新形勢新任務，溶出班将繼續傳承“老兵工(gōng)”精神，牢固樹(shù)立“質量在心中(zhōng)，效益在手中(zhōng)”理念，拼搏進取，創新不止，唱(chàng)響提質增效主旋律，努力爲企業高質量發展貢獻更大(dà)力量。