在包頭鋁業熱電(diàn)廠内，頭戴寫有“青崗員(yuán)”字樣紅色安全帽的集控運行二值員(yuán)工(gōng)尤爲顯眼，這是一(yī)支平均年齡34歲的年輕團隊，27名職工(gōng)中(zhōng)，35周歲以下(xià)青年職工(gōng)有19名。

作爲包頭鋁業熱電(diàn)廠5台熱電(diàn)聯産機組安全穩定運行的守護者，集控運行二值自2013年成立以來，堅持“改革創新、管理提升、成本領先”理念，率先實施安全生(shēng)産管理，引領廣大(dà)青年職工(gōng)發揮主力軍和突擊隊作用，開(kāi)創安全生(shēng)産新局面，連續多年實現安全生(shēng)産零事故，曾先後榮獲“中(zhōng)央企業青年文明号”“内蒙古自治區青年安全生(shēng)産示範崗”“内蒙古自治區青年文明号”等稱号，近日榮獲2023年度“全國青年安全生(shēng)産示範崗”稱号。

找準着力點  紮實開(kāi)展創建活動

集控運行二值堅決貫徹落實習近平總書(shū)記關于安全生(shēng)産重要指示精神，堅持安全第一(yī)、預防爲主，牢固樹(shù)立安全發展理念，以“時時放(fàng)心不下(xià)”的責任感守牢安全生(shēng)産底線。

在青年人才隊伍建設方面，集控運行二值多渠道、多平台、多角度對青年人才進行教育培訓，把“青年安全示範崗”創建活動作爲凝聚青年、團結青年、激勵青年參與安全生(shēng)産的有效載體(tǐ)，以安全班組建設、安全管理監督等爲着力點，不斷強化青年職工(gōng)安全生(shēng)産責任意識、提升青年職工(gōng)安全技能水平，爲一(yī)線生(shēng)産創造了安全穩定的環境。

集控運行二值積極探索實踐第一(yī)時間學習、第一(yī)時間培訓、第一(yī)時間摸排、第一(yī)時間改善、第一(yī)時間參與、第一(yī)時間結對“六個第一(yī)”工(gōng)作模式，使青年職工(gōng)第一(yī)時間接受培訓，迅速熟練掌握崗位安全生(shēng)産知(zhī)識和操作技能，熟悉掌握生(shēng)産現場安全隐患情況；結合“合理化建議”“金點子”“銀點子”“師帶徒”等活動，提升青年職工(gōng)應急處置能力，實現了現場作業安全管理提檔升級。

集控運行二值嚴格遵守中(zhōng)鋁集團“十條禁令”“三規兩必”等安全規章制度，積極開(kāi)展“五個壞習慣”自查、“早安中(zhōng)鋁”班前會收聽(tīng)分(fēn)享心得、“班組安全大(dà)檢查”“反三違”“安全提醒”等活動；嚴格執行電(diàn)力系統“兩票(piào)三制”，全員(yuán)知(zhī)風險會防範，2023年班組共發現設備隐患缺陷3442條、累計辦理工(gōng)作票(piào)800餘張、執行操作票(piào)600餘張。

聚焦落腳點  發揮示範引領作用

集控運行二值努力将安全、幹淨班組競賽、安全班組标準化建設等競賽活動同班組安全自主管理相結合，強化“7S”現場管理，将現場管理提升工(gōng)作落到實處，實現網格化、表格化、走動式管理。同時，量化責任落實、學習能力、行爲規範、環境幹淨、設備狀态、整體(tǐ)面貌6項指标，制定考核制度，有效引領廣大(dà)青年職工(gōng)強化安全意識、苦練安全技能、規範生(shēng)産作業、參與管理監督，以高水平安全保障企業高質量發展。

集控運行二值二期值長王俊喜自參加工(gōng)作以來，一(yī)直堅守電(diàn)廠安全生(shēng)産第一(yī)線。新冠肺炎疫情時期，熱電(diàn)廠響應上級管控要求，進入應急駐廠保産狀态。作爲青年先鋒，王俊喜和同爲熱電(diàn)廠職工(gōng)的妻子毅然決定舍小(xiǎo)家爲大(dà)家，主動報名參加了“抗擊疫情運行突擊隊”。在他的動員(yuán)和帶領下(xià)，許多準備請假回家隔離(lí)封閉的青年職工(gōng)相繼請纓，選擇駐廠堅守崗位。

“當時電(diàn)廠生(shēng)産現場人手短缺，我(wǒ)要一(yī)飾指揮員(yuán)、戰鬥員(yuán)、後勤保障員(yuán)三種身份。”王俊喜笑着回憶道。

疫情防控期間，王俊喜帶領班組成員(yuán)克服各種不利因素，按要求完成了全部生(shēng)産任務。他保障的2号機組榮獲2022年度電(diàn)力行業350兆瓦級超臨界純凝空冷機組指标對标“供電(diàn)煤耗指标最優機組”“廠用電(diàn)率指标最優機組”稱号。

突出關鍵點  引導青年創新創效

集控運行二值以“黨建+安全”爲抓手，踐行“抓黨建從安全生(shēng)産出發，抓安全生(shēng)産從黨建入手”理念，圍繞黨建抓安全目标和任務，切實發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用，以遏事故、防風險、除隐患爲重點，以黨工(gōng)團活動日爲載體(tǐ)，大(dà)力推進“黨員(yuán)示範崗”建設工(gōng)作，通過開(kāi)展部門崗位培訓、技能比武、月度考試，不斷豐富黨團青活動，進一(yī)步落實“黨政同責、一(yī)崗雙責”，推動黨建與安全生(shēng)産深度融合，全面構建“全員(yuán)管安全”工(gōng)作格局，爲安全生(shēng)産持續賦能。

熱電(diàn)廠鍋爐金屬壁溫超溫是影響鍋爐安全生(shēng)産的第一(yī)隐患，汽溫過高會直接導緻鍋爐金屬壁溫超溫，從而引發事故，但保證發電(diàn)機組經濟運行的一(yī)項重要指标又(yòu)恰恰需要提高汽溫，看似矛盾的現象成了集控運行二值的一(yī)大(dà)難題。

班組員(yuán)工(gōng)付宏傑多方查閱相關理論資(zī)料，虛心請教老同志(zhì)，利用業餘時間在自家的電(diàn)腦上編寫了一(yī)本解決安全生(shēng)産注意事項的小(xiǎo)冊子，裏面既有各個金屬壁溫測點的報警值、超溫值，又(yòu)總結了平時工(gōng)作中(zhōng)遇到不同工(gōng)況下(xià)平穩提高汽溫的小(xiǎo)辦法。

“這本小(xiǎo)冊子可發揮了大(dà)作用，大(dà)夥兒都說，冊子雖小(xiǎo)卻解決了大(dà)難題，有了它，大(dà)家幹起活來輕松多了。”付宏傑說。

通過這本小(xiǎo)冊子，集控運行二值在無金屬壁溫超溫、安全運行前提下(xià)，2023年底2号機組在發電(diàn)部小(xiǎo)指标競賽評比中(zhōng)排名第一(yī)。

集控運行二值黨員(yuán)青年在黨旗指引下(xià)，把黨旗插在攻堅克難第一(yī)線，帶頭深入施工(gōng)現場，先後完成了包頭鋁業熱電(diàn)廠5台機組的168小(xiǎo)時調試、燃燒器改造、電(diàn)泵改氣泵、廢水零排放(fàng)等重大(dà)技改項目共75次機組大(dà)小(xiǎo)修工(gōng)作，認真開(kāi)展“降煤耗攻關”“兩帶兩創”“大(dà)小(xiǎo)指标競賽”等活動，不斷優化機組運行指标，累計創效約800萬元。

“全國青年安全生(shēng)産示範崗，既是榮譽，也是責任，我(wǒ)們将繼續把‘安全生(shēng)産、青年當先’理念傳承下(xià)去(qù)，争做擔當、能擔當的安全生(shēng)産排頭兵。”王俊喜說。