數智賦能 創新共赢

中(zhōng)鋁集團數字化轉型動員(yuán)大(dà)會在京召開(kāi)

本網訊  （見習記者 李文銳）6月2日，中(zhōng)鋁集團在京召開(kāi)數字化轉型動員(yuán)大(dà)會，深入貫徹習近平總書(shū)記關于制造強國、網絡強國、數字中(zhōng)國建設的重要論述，落實黨中(zhōng)央、國務院關于發展數字經濟的決策部署，加快推進集團數字化轉型，打造數智“新中(zhōng)鋁”。中(zhōng)鋁集團黨組書(shū)記、董事長段向東出席會議并講話(huà)。中(zhōng)鋁集團黨組副書(shū)記、總經理王石磊主持會議并緻辭。中(zhōng)鋁集團黨組副書(shū)記、董事劉建平，集團黨組領導董建雄、皇甫瑩、田永忠、魏成文、史志(zhì)榮出席會議。華爲公司礦山軍團CEO韓碩、礦山軍團解決方案總裁蔣旺成受邀出席會議。

會上，中(zhōng)鋁集團首席信息官謝海作《擁抱變革，智赢未來》主旨演講，蔣旺成作《AI賦能新質生(shēng)産力，助力中(zhōng)鋁發展創新高》主題演講。中(zhōng)鋁集團4家單位分(fēn)别作經驗分(fēn)享。會議還舉行了有色金屬行業人工(gōng)智能大(dà)模型聯合創新中(zhōng)心發布儀式。

段向東深入分(fēn)析和系統總結了中(zhōng)鋁集團數字化工(gōng)作取得的進展和存在的不足。他指出，中(zhōng)鋁集團黨組深入貫徹習近平總書(shū)記關于發展數字化工(gōng)作的重要指示批示精神，認真貫徹落實國家部委作出的相關部署和安排，把數字化轉型作爲推動集團高質量發展的重要引擎，列爲集團“新中(zhōng)鋁”建設的重要舉措和“四個特強”主攻方向之一(yī)，編制《數字化轉型智能化發展“十四五”規劃》，納入集團“1+3+2”戰略規劃體(tǐ)系；連續兩年把數字化工(gōng)作作爲年度重點專項，今年在專項工(gōng)作組基礎上，成立集團數字化轉型與人工(gōng)智能實施應用指揮部，進一(yī)步加強組織領導和統籌協調，制定2024年數字化行動方案和相關制度措施，體(tǐ)系化項目化推進工(gōng)作落實。

段向東強調，要以更堅決态度、更有力舉措加快推動數字化工(gōng)作高質量發展。一(yī)要建強責任體(tǐ)系。各級業務部門和單位要率先扛起主責，全程參與項目建設，做好需求提供、技術把關、項目跟蹤和推廣應用。中(zhōng)鋁智能要以本次數字化轉型爲契機，鍛煉隊伍、掌握技術，特别要提升二次開(kāi)發能力。各級數字化管理部門要對項目轉包做好監督。二要夯實數字底座。集團上下(xià)要堅持通過統一(yī)規劃和頂層設計，推動數據、軟件、硬件标準統一(yī)、模塊一(yī)緻、協同高效，實現“一(yī)張網一(yī)平台”。要抓緊建設統一(yī)的基礎類平台，嚴禁經營單元和企業私自建設、重複投資(zī)。三要集成數據資(zī)源。要充分(fēn)發揮數據資(zī)源對生(shēng)産經營的深度賦能作用，抓緊啓動全面數據治理工(gōng)作。要堅持“共享是常态，不共享是例外(wài)”原則，探索“最小(xiǎo)化”數據共享負面清單模式，最大(dà)程度實現數據“一(yī)處錄入，共享使用”。四要強化重點突破。要聚焦重點領域、重點項目，打造一(yī)批典型示範标杆。要堅持急用先上、示範引領、重點攻關。五要堅持先試先用。業務單位要堅持全面試用、摸清底數、提出建議，技術單位要加快問題解決、模塊更新、系統升級，努力形成共同推進數字化發展的良好氛圍。六要注重數據安全。數字化管理部要健全數據安全保障制度，加強對重點領域數據保密的監管，增強數據安全制度的約束效力。要建立各個應用場景下(xià)的信息數據分(fēn)類分(fēn)級管理制度，規範各方主體(tǐ)調用信息數據的權限和流程，切實築牢安全防護屏障。

段向東要求，要加強組織領導和工(gōng)作協同，進一(yī)步形成數字化高質量發展的強大(dà)合力。一(yī)要強化支撐保障。指揮部要建立起有效的溝通渠道和反饋機制，協同配合。首席信息官、數字化管理部要以問題爲導向，靠前做好項目跟蹤、監督和檢查，加強協調指導，做好服務保障。承擔數字化任務的企業主要領導要高度重視數字化轉型，強化人員(yuán)、資(zī)金、考核等保障措施，重要事項親自過問、親自督辦，切實抓好工(gōng)作的研究部署、推動落實。二要堅持統籌推進。要加強協同配合，确保上下(xià)貫通、一(yī)體(tǐ)推進、形成合力，避免僅依靠數字化管理部或中(zhōng)鋁智能的“單兵突進”，真正實現“一(yī)個集團、一(yī)個系統、一(yī)張網”的整體(tǐ)布局。三要提升專業本領。各級領導幹部要提高數字思維能力和專業素養，加強對數字化新理念新知(zhī)識新技術的學習，培養用數字思維解決實際問題的能力。集團人力資(zī)源部（組織部）和數字化管理部要加強對數字化轉型領域的專業培訓，提升幹部隊伍的數字素養和技能，着力打造一(yī)支既懂理論又(yòu)能實幹的數字化轉型隊伍。要加大(dà)對數字化領域專業人才的引進和培育力度，爲加快推動數字化轉型提供強大(dà)的人才支撐。

段向東強調，數字化工(gōng)作是一(yī)項事關全局的戰略工(gōng)程，集團上下(xià)要在數字化轉型與人工(gōng)智能實施應用指揮部的組織推動下(xià)打好攻堅戰。要堅定“一(yī)把手工(gōng)程”定位，各級一(yī)把手要負主要責任，親自謀劃，親自推進。要有堅持到底、不達目的不罷休的決心和勇氣。要積極借鑒行業内優秀經驗做法，制定正确的策略，選擇正确的項目，确保數字化轉型工(gōng)作取得良好的效果。要按照統一(yī)規劃、統一(yī)标準、統一(yī)指揮、責任一(yī)體(tǐ)化原則，積極凝聚各方合力，加快各項任務落實，以更大(dà)決心、更大(dà)力度、更實舉措，加快推動數字化轉型高質量發展，爲打造數智“新中(zhōng)鋁”，建設世界一(yī)流優秀有色金屬集團貢獻更大(dà)力量。

王石磊要求，要全面學習領會此次會議精神，強化責任落實，錨定中(zhōng)鋁集團數字化轉型目标任務，狠抓項目過程管控和階段性成果确認，不折不扣完成各項任務，以數字化轉型的顯著成效紮實推動集團高質量發展。

會議以現場+網絡直播的方式召開(kāi)。中(zhōng)鋁集團總經理助理、總法律顧問、紀檢監察組副組長，各部門主要負責人，中(zhōng)鋁智能全體(tǐ)人員(yuán)，各經營單元、分(fēn)管數字化工(gōng)作及實體(tǐ)企業主要負責人、相關部門負責人及數字化工(gōng)作人員(yuán)，集團從事數字化轉型相關工(gōng)作的管理和技術人員(yuán)參會。